[VIP第1年] 指数:3
五、视觉设计——产品长什么样（设计师的工作）视觉设计属于设计师的工作范畴了，产品经理可介入性不大，我一向主张专业的事交给专业的人做。
这一步产品经理要做的是什么呢，主要是向设计师描述产品使用场景以及用户特征，即产品在什么情况下被什么特征的用户来用。
对此，设计师可能会采取不同的布局设计和配色方案。
例如针对中老年的产品，杭州剪刀车设计找哪家，在按钮大小和字体颜色上，可能需要更醒目一些，如果设计师不理解大背景和产品用户，杭州剪刀车设计找哪家，可能会自己发挥，这样就会造成产品可用性不高。
当然，杭州剪刀车设计找哪家，这里说的可用性不高是指在目标用户人群的可用性不高，但产品本身是可用的。
设计的整合
一旦谈到设计的概念，在我们这些设计师的脑海中马上就会出现包豪斯（Bauhaus）设计学院及由它引发的包豪斯设计运动。作为一所造型设计教育机构，包豪斯对于现代设计的发展举足轻重。这里诞生的现代设计概念，为现代设计指明了方向。在工业化大生产的基础上，努力寻求设计的造型。在这种基础上诞生的新型设计是以实现功能为目标的。从约翰·拉斯金、威廉·莫里斯开始一直到包豪斯运动，这一期间以“新艺术运动”的名义出现的艺术思潮风起云涌，席卷了整个世界。立体派、直线派、未来派、达达主义、新构成主义、造型主义、现代主义，等等，都在这一期间此起彼伏的出现。色彩、形态、质地、素材、节奏、空间、运动、点、线、面… …包豪斯对这些**基本的造型元素进行了重新整理，将其精简到了无法再精简的程度后，整齐地排放在手术台上。包豪斯向大众宣告：“啊，从现在开始，新时代的造型开始了”。在现代主义的框架中，包豪斯运动为“设计”概念的产生提供了一个形成的契机。
二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）
在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。
具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。
例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。
然后，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。
除此之外，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。
这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。
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