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二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）

在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。

具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来，杭州外骨骼科技设计价格。

例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。

然后，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。

除此之外，杭州外骨骼科技设计价格，杭州外骨骼科技设计价格，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。

这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。

假设验证——真相是什么（“假设-数据-调整”闭环），就是基于数据结果进行复盘和调整，只有假设不行，只有数据也不行，**关键的是我们能从数据中获得什么洞察（insight）。

基于洞察进行对应的产品调整，然后再进入一个新的验证闭环。这一部分的内容，我在之前的一篇文章《HVO——基于数据驱动的产品设计方法》有具体讲过。

虽然以上这7步是一个产品设计的步骤，但也不是标准步骤，更不是 SOP。可能有的公司就直接从一跳到了四，也有很多公司省略了几步。

工业设计和产品设计的协同作业

在解释两者的作品集有什么区别之前，同学们们需要先把产品设计和工业设计的工作内容分列出来进行观察。前面已经提到两者在设计流程上是相互穿插的，下面就展开介绍一下两者是如何相互配合完成工作的。

一条正常的工业设计流程首先需要一个动机，随后围绕这个动机进行详尽的场景与用户调研，通过这些调研工作得到对现状相对客观的描述，随后从描述中发现需求的缺口和缺口引发的问题。

接下来设计师要做的就是基于缺口和问题来建立解决方案，然后才是对解决方案进行工具化，由此得到一份尽可能详尽的产品功能特征描述，在特征描述的基础上进行产品的概念设计，至此是属于工业设计的部分。

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