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**终，业务战略家们回答了“我们为什么真正做到这一点？”这一问题。他们确定每个决策背后的商业价值。为了使您所构建的**终成功，必须了解为什么要构建它。

传统上，这些都是个人角色。他们都还是，杭州女婴设计找哪家。但是，它们也是单个产品设计人员的所有必需组件。

他们正在改变的时代。特别是在科技行业中，扩大我们作为设计师的技能，拥抱以前认为多余的设计师变得越来越重要。甚至还不存在。

如果您将产品设计师视为使您的解决方案具有象征性的人，请再看一遍。她在那里可以帮助您识别，调查和验证问题，杭州女婴设计找哪家，并**终制定，杭州女婴设计找哪家，设计，测试和交付解决方案。

二、产品分析——解决什么用户问题（User Story）

在完成业务分析并设计好业务流程之后，就可以进入产品分析的环节了，这部分的主要目的就是要明确下来是要解决什么用户问题。

具体就包含了目标用户、人群画像、需求定义、用户体验地图设计等。主要是从用户和产品的角度，通过一些工具把产品要解决的问题具象化表达出来。

例如具体的用户画像构建、需求分类（紧急重要、是否关键路径）、结合业务流程绘制用户情感体验地图等。

然后，在这一步需要定义 MVP（**小可行性产品）以及产品的关键路径（**小关键业务流程），并形成需求清单以及功能清单，排列好优先级。

除此之外，我们常说的竞品分析和用户调研也是在这一步完成，并交付相应的调研分析报告。

这一步的重点就是围绕“解决用户什么问题”来展开工作。

设计在美国作为市场促销手段的一环得到了广研究，设计在产品外形、企业形象管理和广告战略等方面发挥了重要的作用。设计作为“品质、“新奇性”、“自我存在”的保证，受到了越来越多的期待，而设计也满足了这种期待。

当今社会由于信息技术的明显进步而陷入到巨大的混乱之中。电脑不是道具而是素材。麻省理工大学的前田·约翰（John Maedal）做出了这样一个评价。他认为我们不应该只是粗蛮地使用计算机，还要用心思考如何以数字构筑起来的新素材开拓一个理性世界。

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