[VIP第1年] 指数:3
一、业务分析——要做什么
几乎每一款产品都会对应一个或多个业务流程，它是对业务事件和不同角色间通过信息流动和交互方式的一种表达，对应的交付物就是业务流程图。
例如电商业务有订单生产流程图、有货物进仓出库流程图、也有资金流程图；外卖业务有接单业务流程图、派单业务流程图、订单流转流程图等。
做产品的首先就是把业务分析清楚，弄明白要做什么，有哪些角色参与，业务交互节点是什么，信息流、资金流、物流等是如何流转的。
搞清了这些后，杭州垃圾桶设计公司，就可以绘制不同业务模块的流程图，对整个全局就比较清楚了，杭州垃圾桶设计公司。另外，杭州垃圾桶设计公司，我们所说的产品定位、产品路线图也包含在这个环节内。
计要有针对性地确立“目标问题”
设计中罗列出的问题就是我们将要捕捉的设计目标，在众多的问题中需要区分主要和次要问题，其中比较符合设计要求和**能体现设计思想、又可以旁及其它问题的某一个或几个对象，就是“目标问题”。
“一个设计不可能解决所有问题”。正如需求的愿望是不可能、也不应该被无条件和无限度地满足一样，人总是首先选择满足**迫切的需要。既然如此，又为什么要刻意地去要求每一件产品都可以针对多种人群、满足许多功能，在一个设计中将所有问题都一一解决呢？这种人为拔高的期望值就是“泛设计”的典型**，它让人在设计中找不到切入点和突破口，从而面对一大堆问题理不清头绪。
对设计中的问题不能回避，也不能一概而论，要将问题作归纳和简化，你才有明确的设计方向。“目标问题”的确立是以市场和需求调研、信息和资讯分析为背景的，“目标问题”的定位应该是以解决相对单一的问题来设定的。
工业设计是与人有关的大批量生产的工业产品的质量一部分，传统的质量观，只要是结实的就是好质量已经是上个世纪七十年代的逻辑了。没有任何一个制造强国不是伴随着工业设计一同崛起的。
工业设计本身很难，需要宽广的知识面，各种生***验，以及基本的材料结构知识，成才率非常低，全国来看肯定低于10%，甚至可能低于5%，就我的求学经验，从本科到研究生都是学科排名前20位的学校，30个同学，现今从业只有3人，全部在外企。原因很简单，国内企业不理解不尊重，不管是主动还是被迫，基本上全部流向外企。留下的看着领导的意思做做效果图，年纪大了就改行去做装修什么的，**终淡出设计圈。
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