[VIP第1年] 指数:3
1.未来是产品型老大的市场“只有那些真正懂产品、懂需求、懂设计的‘产品经理型老大’，才能够切中未来用户的痛点，才能在市场竞争中胜出，南京厨房小家电工业设计哪家好。”问：为什么说“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”？“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”，我觉得这可能是很多企业都没有深刻认识到的一个事情。很多公司的老大可能是营销背景出身，可能是车间主任出身等等，我们现在要强调是老大要做“产品经理”。当你对用户的需求场景要有鲜明的洞察能力和感知能力，你做的产品决策才能更加准确。如果老大只是说车间主任会生产，或者只是品牌总监会包装，对用户在特定场景下特定需求，没有准确的判断；而且你可能也没能力把这些痛点和需求转化成产品定义，这个时候你做出来产品可能就无用，可能会一败涂地。因为老大是公司的比较高决策层，尤其是产品的决策者，他如果在对产品的用户需求、产品定义把握上有偏差，那么他做的决策可能就不准确。另外一点，产品是1，其他都是0，南京厨房小家电工业设计哪家好。你商业模式再好，南京厨房小家电工业设计哪家好，如果你的产品本来就做错了，你相当于“把稻草讲成金条卖给用户”，这是不对的。其他都很重要，但是没有产品的1的话，其他0都还是0。不好的产品卖出去，会有负面口碑。淮安工业设计哪家公司好？推荐木丁工业设计。南京厨房小家电工业设计哪家好
工匠们喜欢不断雕琢自己的产品，不断改善自己的工艺，享受着产品在双手中升华的过程。工匠对细节有着很高的要求，追求完美和，对精品有着执着的坚持和追求，把品质从99%到，也许其利甚微。一步就证明了该路径并不存在。因此有时候复杂的问题不取决于我们寻找路径的能力，而是取决于图的性质。图论也就是现在的可视化，文字是非常抽象的，但是人们生来就会看图，图是拉通讨论基础的有效形式。我们来比较设计WIKI和产品RF。这两个文档都会描述项目，但是WIKI是设计师设计的产物，有结构、有主次、有图形、。便于阅读与理解，能够很轻易让不同职能信息。因此大多不喜欢看RFC，现在我们通常在WIKI里给出RFC链接，做策略的补充说明，帮助所有职能去快速了解项目的全貌。另外设计师和不同的人沟通同的媒介也不一样，跟工程师用的是WIKI，跟产品经理用SKTECH，跟听众用PPT，跟用户是INTERFACE，这是设计师的。只不过这个的过程你并不自知，也难以它（不知道的东西怎么调用呢），因为你对元认知能力的驾驭还不够段位。做大脑的层级的掌控者，这样才不容易和底层的情绪系统纠缠，如果你生气了，可以假想有另外一个自己在观察自己，他会说：你现在很生气，因为xxx。上海机器人工业设计什么价格常州工业设计哪家好？推荐木丁工业设计。
1.团队即用户很多新国货品牌，他们员工的平均年龄，正好是他们用户群的年龄，小米创业早期是如此，完美日记现在的主力用户群体也是95后居多。这里就有一个很有意思的事情，以前我们做商品企划时，立项前要搞很多市场调研，但现在的市场调研就不这么古板了，因为他们的员工跟用户群体极为相似。比如小米生态链，什么商品卖的好呢？百元左右的商品。为什么？这就是我们小米员工到五彩城搓一顿饭的钱，这样价格的产品卖的比较好，这是员工即用户很巧妙的地方。我每次走访企业都会问们企业平均年龄多少，有的回答说“好像45岁左右”，那你怎么做95后的生意？所以传统企业如果团队不年轻化是做不了95后生意的，你哪知道90后妹妹要什么内衣？但如果你的员工里都是95后、90后，她们会不知道吗？所以你的团队就是你的用户，产品要想有市场，你的团队要先愿意买。
战略层：明确商业目标和用户目标，重点是解决两者之间的，找到平衡点。例如，通常的商业目标是赚钱，而用户是要省钱，这种底层的没法通过产品设计解决，而要靠商业上找准价值的切入点。作为PD通常接触不到战略制定的过程，但仍然要深刻理解公司战略并尽可能的去发挥自己的影响力。范围层：做好需求采集工作，确定功能范围和需求优先级。这时候先要尽可能多的收集，通过各种市场研究、用户研究的方法收集，不要遗漏；再尽可能多的放弃，因为我们的资源有限，只能做有价值的。先做的收集不是为了放弃，而是为了不漏掉任何“有价值的”。结构层：完成信息架构与交互设计。上一步相当于把菜都选好了，现在开始考虑具体是蒸是煮是炒是炸了。一般来说，技术部门在这个层面开始介入。框架层：界面设计、导航设计、信息设计，到了这一步，才出现用户真正能看到的东西。常见错误是从以为这里才开始算设计，忽略了上面的几层，这样在大前提不正确的情况下做出来的产品必然会成为一个悲剧。表现层：包含了视觉设计和内容优化。这部分是有意思的，但设计师一定要理解好商业和用户的目标才能做出正确的设计，毕竟我们不是艺术家，这里的表现是终产品气质的体现。宿迁工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。
1.伪需求，伪场景，用户不买账我们先来看这一款产品，猛一看这个产品不错，大家也是有这个需求的，即开会的时候用笔记录一些内容，而且可以做笔记等。我也认为他的需求是存在的，但可能是场景搞错了，有些时候需求跟场景要分开来考虑，它的场景是有问题的。比如每次出去开会都要带一支笔，笔要是丢了，就很麻烦。另外，同样的产品也会有很多替代方案，比如开会的时候用手机一拍，比如很多人直接拿iPad记笔记等。所以实际上这样一个产品的话，它场景不太对，尽管有需求，但是场景不太对，人家解决方法比较昂贵。两百多块钱的一个产品，觉得手里已经有手机了，还买这么一个东西。所以有些时候我们讲有些商品用户觉得挺好，就是不下单。那个时候我们要思考一下，我们的这个产品是没有集中痛点，要么是我们场景不太对，要么这个场景下有一些更加方便的一些解决方法。所以我觉得这个需求大家要仔细地揣摩，不要自说自话。这方面在做产品定义的时候很容易出问题。我们来看第二个例子，很多人认为打印机是夕阳产业，但我们的判断不是这样，因为我们不直接判断打印机的销售数量，而是判断从打印纸和油墨的消耗数量来判断，我们追踪了这几年这两个耗材的消耗数量，不降反升。
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渐渐的你自己就会成为知识的源头。2.立体感官通道存储某一主题信息的大脑区域越多，它们之间的联系就会越紧密。这意味着你能有更多机会从多个存储区域中提取出相关信息。所以，尽可能从更多感官通道学习（听说读写练）——你能被的感官通道越多，记忆越深刻。3.费曼教学是一种效率更高的学习方法，你可以尝试下“费曼”——其实就是通过教别人的方。只有当用户行动起来才有可能会养成对产品的使用习惯，人类行为背后的驱动因素不外乎三点：充分的动机完成这一行为的能力你行动的触发当动机和触发以及确定时，产品使用的简易度往往决定了用户是否会采取行动。产品如何做到“简单”并不是一件简单的事情。1.启动APP就开始展示内容，不需要用户进行标签设置，也不需要对视频内容进行繁杂的分类，视频间的切换也极为流畅，并且内容已全屏幕的方式展现，给用户的沉浸感极强。2.知乎知乎的信息页面无论何时，只要用户快要浏览到页面的底部，下一页的内容就会自动加载上来，用户不需要再去点击的。使得用户体验的连续感极强，也会使用户在不知不觉中浏览更多的内容和在产品上花费更多的时间。多变的酬赏前。会更能受到我们的重视。哔哩哔哩推出的番剧承包功能。南京厨房小家电工业设计哪家好
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