[VIP第1年] 指数:3
1.未来是产品型老大的市场“只有那些真正懂产品、懂需求、懂设计的‘产品经理型老大’，才能够切中未来用户的痛点，才能在市场竞争中胜出。”问：为什么说“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”？“公司老大是比较大的产品经理、老大要成为产品家”，我觉得这可能是很多企业都没有深刻认识到的一个事情。很多公司的老大可能是营销背景出身，可能是车间主任出身等等，我们现在要强调是老大要做“产品经理”。当你对用户的需求场景要有鲜明的洞察能力和感知能力，你做的产品决策才能更加准确。如果老大只是说车间主任会生产，或者只是品牌总监会包装，对用户在特定场景下特定需求，没有准确的判断；而且你可能也没能力把这些痛点和需求转化成产品定义，这个时候你做出来产品可能就无用，可能会一败涂地。因为老大是公司的比较高决策层，尤其是产品的决策者，他如果在对产品的用户需求、产品定义把握上有偏差，南京厨房小家电工业设计哪里好，南京厨房小家电工业设计哪里好，那么他做的决策可能就不准确。另外一点，产品是1，其他都是0。你商业模式再好，南京厨房小家电工业设计哪里好，如果你的产品本来就做错了，你相当于“把稻草讲成金条卖给用户”，这是不对的。其他都很重要，但是没有产品的1的话，其他0都还是0。不好的产品卖出去，会有负面口碑。连云港工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。南京厨房小家电工业设计哪里好
1.爆品是个系统性工程“爆品本质上是个系统工程，不要信奉‘成功学’。”问：能卖爆的产品大共性是什么？能卖爆的产品有两种情况。第一种情况，成熟品类中，你做出了行业优解，就可能成为爆品。所谓行业优解，是指它拥有好的用户体验，却拥有低的成本控制。即用户收益是大的，用户付出的代价又是小的，这时候就通杀了所有标准款产品。这类产品以智米的空气净化器为，它占据了很高的市场份额。第二种情况，就是有“黑科技”的产品，它的技术壁垒高，“你有他无”。但是总的来说，爆品本质上是个系统工程。一个产品会爆，不仅是因为产品做得好，而是你的销售系统、供应链系统、物流系统、营销、运营，各种配套都足够好，再加上一点点运气，才能爆。产品爆和不能爆，有时候是“靠天吃饭”。但是我们把产品本身做过硬，配套系统把它建设好。那即便不是爆品，也不会太差。要以这个态度来对待爆品，不要信奉“成功学”，没有人有本事做到个个是爆品。连云港智能硬件工业设计诚信推荐无锡工业设计公司哪家好？推荐木丁工业设计。
“简洁”和“少”会体现出高级感。这个高级感是什么？这就是多了，它要有更多的内在条件的支撑。少不应该是一种掩盖，它应该是用很多的工作量去体现出的一种少。产品经理千万不要觉得，少是一块布把所有的问题遮盖掉，不是这样的。第三个维度：少是相对的，是有策略地视觉竞争。左边是大师做的设计，无印良品的牙刷，右边是贝医生的牙刷。乍一看有人会觉得无印良品的产品是更简洁的，这可不可以理解为无印良品的设计比贝医生更好？少是相对的，设计优解有很重要的前提。这个前提是基于产品的竞争态势，基于产品的区间，基于产品用户去寻求优解，优解是有范围前提的，它不是说有一个产品设计，就能放之四海皆准了。同样的，少即是多的原则，是一个相对的应用。在这一个具备一点功能化的产品里面，贝医生是做到了简洁，做到了少即是多，同样的在更便宜，更简单功能的产品里面，无印良品也是做到了少即是多。所以少是相对的，不能用一个标准去硬套，我比你少，我就一定比你好，不是这样的，它跟设计优解很像。2.相由心生第二个原则是相由心生，即做到产品形式与功能的诚实的统一。以净水为例，净水的本质其实就是让水流过几个滤芯。但是以前的很多产品。
而不是说等到企业发展到一定程度以后才去做品牌。产品是“得分”用的，品牌是“得势”用的，“得分”和“得势”要均衡。这是至少在我们生态链企业这个群体里面，大家在关注的事情。像华米科技，Amazfit做得也非常好。我认为在19年这个趋势已经萌芽了，但还没有大面积展开。2020年，硬件创业者既要注重得分、也要注重得势。这样的话，公司既有眼前的营收，也有一个长远的可能性，同时也比较能受到资本市场的青睐。第二个新现象，就是在渠道方面发生的非常大的变革，其实是“无处不渠道”。过去，“卖东西的地方”才是渠道。我们对渠道的认知可能是小卖部、超市、淘宝、京东。现在我们发现，其实是“无处不渠道”。我们的战场被拉宽了，但凡你跟用户产生交互的时间点和空间点，都有可能变成渠道，都有可能是你的战场。比如说直播，我们谷仓孵化的一个项目叫“荷乐士”，我们找了辛有志做直播带货，5分钟就成交300多万。同时它还能导流到天猫的一个独立站，既有现实的营收，同时又有新的用户池的积累，一举两得。“无处不渠道”，这种感觉是非常的鲜明的，一切跟用户交互的这些时间和空间，皆有可能成为渠道。这个渠道我们赋予它一个新的名字叫“场景”，场景是无处不在的。苏州工业设计哪家好？推荐木丁设计。
1.打造真正的爆品化产品分享者：须眉科技CEO陈兴荣在剃须刀市场，可谓是强手如云，飞利浦、飞科、博朗等等均有自己的一片天地，但须眉还是完成了自己的突围，一款剃须刀即销量破150万，而背后的经验和教训，也值得去思考。硬件创业者，首站即决战，要是仗失败了，后续可能会很难翻身，所以创业者要快速的选好赛道、快速切入、快速成功，这很关键。小米集团联合创始人）当时也和我说：“如果乔布斯从棺材里面出来，他会怎么做这款产品？”为此，我进行了深深的思考。因为我们做的是场景式的产品，我们不是主流了，我们称作男人的第二把刀，主打旅行人群，聚焦在车上等等男人的第二空间。我们希望的是通过这样的方式，真正的解决消费者的痛点。这样的话，产品的手感一定要到位，能够放在口袋里面，随时随地可以拿出来，在便于携带的基础上，还要方便充电，比较好还能和手机共用，我们设计了type-c的充电口等等。当然，这款产品也给我们带来了财务上的汇报，现在已经卖出了150万台。在整个复盘下来，我发现，我们在整个的过程中对无论是内测，无论是跟消费者的交流，无论是产品上面的精度，我们都对产品有及其苛刻的要求。性价比不仅是等于低价，性价比是你每一个环节。 机器人设计哪家公司好？推荐木丁设计。江苏设备工业设计认真负责
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1.产品“软化”“服务化”“AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生‘软化’现象。”问：5G、人工智能等新技术，对未来3-5年乃至更长周期，对产品创业可能会有怎样的影响？包括5G、云计算、人工智能等新技术，对未来的三五年或者更长时间的影响，坦白讲，我们是看不清楚的。不过我们有几个判断：点，就是无论技术如何变化，要做好产品，必须满足用户需求。“以用户为中心”进行产品创新，这一点是颠扑不破的真理。因为再好的技术，如果它不能满足特定场景下的用户需求，对用户来说就无意义。你的有新技术的新产品，是不是符合特定用户群、特定场景下特定痛点？不要沉浸在技术的自嗨里面，如果新技术找不到应用场景，这技术等于0，用户是不会接受的。第二点，过去我们考虑单品比较多，比如单一加湿器，一个空调；新技术出来以后，未来我们可能更强调“场景化的打包方案”。比如说未来可能空调一开，加湿器就同步开了，它整体是联动的，可能是一系列产品组合起来达成一个总的目标。我觉得未来大家要有系统的思维。第三点，AI等新技术赋能，未来产品和服务的边界会变得模糊，产品产生“软化”现象。当产品有了，有了大数据。南京厨房小家电工业设计哪里好
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