[VIP第1年] 指数:3
防御型战略是以模仿、跟进、改良、扩展为基础。但模仿并不是直接抄袭，它是新产品设计的常用模式，其关键的学问在于对现有产品“取舍”和“改进”的度。
这类的产品设计在大多数情况下，产品没有“质”的变化，有似曾相识的感觉，其关键点就在于“借力”的技巧上，泰州产品设计客户至上。但在有些情况下也会出现产品会有“质”的变化和飞跃而成为新一代产品。例如，目前市场上出现的各式各样的手机个性套，开创了手机时代的新宠，泰州产品设计客户至上。
进攻型战略是以原创，泰州产品设计客户至上、实验、突破为基础。但原创并不是发明创造，它是针对用户的新型需求或运用发明创造新成果进行产品设计的创新模式，其关键在于“对新需求挖掘”和“发明创造新成果”运用的度。
成功的产品设计战略是企业成长的基础、发展的动力。然而，在实际中企业家更关注的是产品设计战略存在的不确定因素、商业风险及所要花费的资源和时间。来自各方面的阻力常常伴随着新产品的诞生。因此，深入地分析研究与新产品开发设计活动相关的各种作用力与反作用力，有助于企业避免盲目，把握全局，对各种力量加以引导或整合，促进新产品健康地诞生。
产品设计战略存在风险性是不争的事实。正确的面对风险是科学的态度。下面就对风险存在的诸方面进行客观的分析，以便正面应对和认识它们。
产品设计计划包括市场定位分析、产品原点分析、可行性分析和设计纲要制定。
产品设计计划是整个产品开发过程中**重要的阶段，是产品具体化设计展开之前的关键环节。在此期间，需要明确：产品将进入什么市场？产品的功能是什么？产品的使用对象是谁？产品的购买者是谁？产品的使用者是谁？产品的竞争对手是谁？产品的竞争优势是什么？为实现产品功能的具体要求是什么？为实现产品利益人利益的具体要求是什么？也就是说需要明确一切有关产品的“特质”和“特征”。
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