[VIP第1年] 指数:3
产品设计的系统性特征分为三个层次。
***个层次是指：产品设计要求企业内部各部门的紧密配合。
第二个层次是指：产品设计依赖于企业外部环境的紧密配合。
第三个层次是指：产品本身在市场定位、资源配置、功能设计、款风设计、
使用方式、材料运用、工艺技术、营销手段、广告模式、物流方法等方面的系统性综合控制，苏州巡检机器人产品设计，苏州巡检机器人产品设计，苏州巡检机器人产品设计。
为了更好地把握好产品设计的特征，英国设计教育家麦克·帕克斯特（Mike Baxter）在1995年首先将风险管理的概念引入产品开发设计程序中。他认为，产品设计的过程其实就是风险管理的过程。从产品设计的原则来看，麦克。鲍克斯特的观点是非常正确的。设计程序的目的不仅*是单纯地为了完成一项设计；而是为了降低商业投资的风险和创作比较大的商业利润。因此设计程序不是***的流程，而应该是控制设计各环节的评估体系。只有这样，设计程序才能给产品的成功率加上保护伞。
与成熟产品相比，新产品的风险要大得多。
首先是产品设计的风险。由于产品设计本身是对市场的一种预测。虽然，已经在努力把产品设计程序提高到风险管理的高度，来尽量规避风险，但它毕竟是对未来的一种判断，其中的不确定性是始终存在的。谁也无法保证新产品开发能次次成功。
其次是设计与生产之间的差异性风险。设计成果是在设计工作中或是实验室完成的，它毕竟不是正式的生产环节，这之间的差异性风险是存在的，是不可避免的。
再就是市场风险。一般而言，一个新产品从立项到**终设计完成，少则半年，多则数年。即使所有对原始调查数据的分析和产品设计的预测都是对的，在这么长的时间段中，谁能知道市场会有多大的变化呢？
因此，由于这些风险的存在，在产品设计过程中投入的资金和时间，在许多情况下可能会血本无归。这就是产品设计的风险性特征。
产品设计计划分为四个主要阶段，市场定位分析、产品原点分析（产品契机）、可行性分析和设计纲要的制定。市场定位式给产品设计一个基本方向上的定位；产品契机可以被看成新产品设计的切入点；可行性分析是验证新产品的成功概率；设计纲要是新产品设计的准绳。
从市场定位到设计纲要的产品设计计划，没有统一的标准，产品设计计划是因产品和企业的不同而不同。有些产品的设计计划比较容易制定，如改良型的产品设计计划。这类的产品设计计划是在原有产品的基础上稍作改良，因此，市场的大前提没有改变，而创新型的产品设计计划就相对复杂了许多。因为，这些产品将会涉及到新技术、新材料、新工艺、新方式和新需求，“具有很大的创新性和不明确性，因此比较难，不过越是创新的产品，产品设计计划就越显得极为重要。
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