[VIP第1年] 指数:3
活动运营其实是--种工作手段,而不是一个职位,或者说不仅是一个职位。活动本身就是要实现在短期内促进某一个业务指标增长的一种手段。因此,活动从设计开始,就要明确活动的目标,并且围绕这个目标进行设计与执行。通常,我们做活动的人,叫做活动策划,但是有些人其实不是活动策划,而是活动执行,还有些人呢，就不是活动执行也不是或策划,而是活动的负责人。这两者之间有什么不同,我来说--说。活动策划是策划活动的人,他的主要工作就是要围绕运营指标去完成活动的设计,然后推进活动的立项和后续的落地;活动执行呢,则是落地活动的人，五华区行业峰会活动策划活动执行,他不太关心这个活动能不能做好,但很关心这个活动能不能如期完成;活动负责人呢,则是有眼光，五华区行业峰会活动策划活动执行，五华区行业峰会活动策划活动执行,有魄力,愿意为活动承担风险,并为活动的结果负责的人。活动策划能够使受众群体同意一个品牌的文化内涵。五华区行业峰会活动策划活动执行
线上活动的效果预期可以从参与人数、下载量、浏览量、点击量几个维度进行考量。 目标需要根据活动的进程，分阶段设置，便于在活动执行过程中根据实际效果和目标的差异进行适当调整。可以从以下几个方面进行考虑：活动流程、活动规则、奖项设置三个大方面考虑。(如果可执行性再强一些，可以将活动流程用图文形式做出来)。活动规则： 活动规则中应该包含免责的部分，如用户多长时间不提供有效联系方式将视为自动放弃领奖等。除此以外还要考虑活动应急预案、制作物料和礼品清单、制作活动推进时间表，推进工作等等。要点在一个“细”，要考虑到活动执行的方方面面。五华区行业峰会活动策划活动执行传播主导型活动策划指：以品牌宣传为主、盈利销售为辅的策划。
活动策划前期的调研是十分主要的一方面，而更主要的即是怎么跟客户的交流。跟客户的交流是需要窍门的，由于他是咱们的财神爷。要做一个好的活动，两边的交流要直接、要清晰，而不能借题发挥，也不能想当然地以为对方即是这么想的，甲乙两边的信息对称、理解一直是活动成功的主要条件。作为活动策划方，除了要跟领导层、决策层交流以外，还要跟履行对接人员有充分的交流;而作为活动的主办方，则有责任把活动的需要讲得尽可能理解、理解。简略地说，你要啥你得通知我，我能做啥我要通知你，经过不断磨合，彼此就方针共同了。
活动目的，可以粗略地分为六种。第一种叫唤醒，唤醒是指现有的用户沉淀在这里了，但死气沉沉，虽然在我们的用户池，但是不和我们互动了，他去哪里了？通过这个活动唤醒他们，让他们保持活跃度。第二种叫召回，我们的目标用户由于种种原因离开了我们，但是我们还知道他们在哪里，通过一些办法把他们召回来。就像很多游戏召回老玩家有奖励，因为他们还保持了与新玩家和现有玩家的社交关系，这就是召回。第三种叫促单，用户现在缺临门一脚，马上就要购买我们产品了，通过这个活动给他一个促单。第四种叫品宣，没有促单的意图，只想让更多的人知道我们。第五钟和第六种分别是拉新和促活，它们是在一起的，你怎么才能把新增的用户拉过来，怎么让他们留下来，留下来怎么保持活跃度。一份可执行、可操作、创意突出的活动策划案，可有效提升企业的有名度及品牌美誉度。
一般来说活动策划调研即是对材料的搜集整理，首先是对本地资本的发现与剖析。策划要注意的第二个问题是对往届的活动以及有关的同类活动进行搜集整理，这是确保你的策划不与他人相同并且优异于他人的基本功课;接下来，还要对客源进行调研，由于市场的请求是以消费者为导向的，再好的活动选错了参与方针，策划出来的活动不会有人配合;还要对客户的需要进行剖析和概括，在这根底之上再来做一个减法，也即是对这些材料进行过滤，哪些可以转变成亮点，哪些是曾经做过的，这次不再考虑的，综合出来这些元素以后才干更好地对全部活动的主题、节目方式加以把控。活动策划并不是只有策划同学需要学习，社群运营、内容编辑、用户运营、用户增长也得掌握这项技能。活动策划活动策划
活动执行人要对各方面环节及对接商十分熟悉，如此才可以在发现问题时找到对应的负责人及时解决。五华区行业峰会活动策划活动执行
做策划首先要考虑三个问题：老板判断。企业的掌舵者怎样，是决定策划成败的关键。因为企业家是企业的人格化，企业是企业家的物化。任何一个好的思路、好的策划方案只有在老板领会、吃透、充分赞同和肯定并创造性实施和操作的基础上才能变为现实。企业诊断。企业从那里来，现今处于什么状态，明天向那里去。存在决定意识，出身决定风格，对企"来龙"的掌控，是对"去脉"设计的前提。资源盘存。企业有那些资源，除了有形资产，更注意它有什么无形资产和隐形资源。比如公共关系、优惠政策、上级扶持等特殊优势。五华区行业峰会活动策划活动执行
文章来源地址: http://swfw.chanpin818.com/cysj/zlsjzzkv/deta_13344224.html
免责声明： 本页面所展现的信息及其他相关推荐信息，均来源于其对应的用户，本网对此不承担任何保证责任。如涉及作品内容、 版权和其他问题，请及时与本网联系，我们将核实后进行删除，本网站对此声明具有最终解释权。
