[VIP第1年] 指数:3
案例(合同本身签订不完善而导致风险)：A公司对外签订加工厂定制合同，在合同履行过程中，因对方产品规格存在问题，产生纠纷。但合同中对产品验收条款约定不详细，合同中也没有产品存在问题的解决方式(违约责任)，并且在纠纷协调的过程中，对问题解决没有签订书面协议，导致对方起诉A公司的诉讼中，A公司有理反而要承担不利的后果。 案例(合同内容签订完善，但签订把控不全，缺乏主体资信审查)：B公司某机器采购合同，经过法务部审查后，加入了违约责任，后因质量问题产生了纠纷。移交法务部后，部分分析了材料，认为胜诉没有问题。但在立案的过程中，发现对方没按时年检，存在被吊销营业执照的可能，所以我们立刻查阅了该公司档案，发现该公司资本金在注册后就被抽走，并且连年亏损，赔偿能力很有限(而这些问题早在签订合同前就已存在，但B公司完全没有察觉依然签订合同)。所以此案胜诉没有问题，但是执行风险很大，即胜了官司拿不到钱。天境星峰律师事务所注重与国际接轨，提升企业合同纠纷处理的国际化水平。扬州企业合同纠纷机构
上海天境星峰律师事务所经过多年的法律办案过程，得出经验。对市场来说，企业合同管理的重要性和必要性在于:实现企业对市场的承诺，体现企业的诚信，提升企业的品牌和形象，使企业能够更牢固的立足市场，实现可持续性发展。对企业来说，合同管理的重要性和必要性在于:一方面使企业的生产经营与市场接轨，满足市场的重要，提高企业适应市场和参与市场竞争的能力；另一方面是使企业在履约过程中维护自身合同权益，提高企业经济效益。崇明区企业合同纠纷法院判决企业合同纠纷处理过程中，天境星峰律师注重细节，确保案件无懈可击。
现代社会可以讲是合同社会。一个企业的经营成败和合同与合同管理有密切关系。因此，必须十分重视合同及合同管理。工程合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。全过程就是由洽谈、草拟、签订、生效，直至合同失效为止。我们不仅要重视工程合同签订前的管理，更要重视工程合同签订后的管理。系统性就是凡涉及合同条款内容的各部门都要一起来管理。动态性就是注重履约全过程的情况变化，特别要掌握对我方不利的变化，及时对合同进行修改、变更、补充或中止和终止。切不可以为签了合同就万事大吉，我们要防止由于合同管理不善而遭到的惩罚。
许多企业的管理者非常重视企业管理工作，但是他们不知道合同管理也是企业管理的重要组成部分，同他们谈营销管理、质量管理，口若悬河，侃侃而谈，但一同他们谈合同时，变无话可说，仿佛合同管理与他们的企业管理无关，只是律师或者是公司法律事务部门的事情。其实这是种误解，企业管理说到底是对企业行为的管理，是对利润目标的管理，是企业获取利润的管理，而合同直接关系到企业的收支，是企业利润的载体，如果不管好合同，如何管理好企业?企业合同纠纷处理得当，有助于企业稳定经营，天境星峰律师深知此道。
一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力，促进企业稳步发展。在市场经济条件下，企业为实现一定的经济目的，明确相互权利义务关系就要签订合同，企业的一切行为都是由合同体现着，它不再是简单的要约、承诺、签约等内容，而是一种全过程、多方位、科学的管理，所以，一个企业的经营成败和合同管理有密切关系，现代企业若能对合同实施有效管理，将为企业管理水平和经济效益的提高产生巨大的推动力。天境星峰律师事务所，专业处理企业合同纠纷，赢得业界普遍好评。舟山高新企业合同纠纷数据
天境星峰律师，凭借丰富的法律经验，轻松应对企业合同纠纷。扬州企业合同纠纷机构
案例(合同本身没有问题，合同履行中变更把控不到位)：某外贸公司C与西欧某公司B签订一笔工艺品XX美元的出口合同。合同订明内包装盒由B无偿提供。距合同规定的交货期三个月，A准备好货物，随后多次去电通知B提供包装盒，B均未作答复。距交货期前一个多月，B派其远东分公司的人丁某来看货。A向丁某反映包装盒未提供，势必影响按期交货。丁某看了产品以后，当场口头表示B公司不再提供包装盒，可由A自行解决。A当即办妥纸盒，进行包装，进仓待运。在合同规定的装运期前一个月，B突然来电要求仍由其提供包装盒。A回复已按丁某的意见包装完毕，无法更改。B回电认为丁某只是其分公司员工，并不能指代公司，同时双方并未签订书面协议。因此，包装一定要按合同规定的进行，否则将不履行合同。A为避免更大的损失，只能同意B要求，重新换包装。扬州企业合同纠纷机构
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