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行业峰会是以行业现状及发展走向为背景展开，主要以会议论坛峰会为表现形式展开的活动。论坛峰会以此基础的策划方案相对常规，只需在三个方面着重入手即可方案的细节呈现：行论坛峰会常以大佬们的分享和论述为主，通常会配合演讲的内容准备图片或者PPT，但电脑和大屏幕对呈现内容的要求并不一样。所以为了保证整个行业论坛峰会的完整性和完美度，需要在活动前确认分享嘉宾呈现内容。1、比例是否与大屏一致，以防在转投过程中出现变形的尴尬局面。2、文件格式是否与大屏兼容，图片是否达到大屏清晰度。这个需要和活动公司沟通，他们会将兼容数据和大屏分辨率告知。3、图片或PPT背景建议搭配活动主视觉，且需注意整体色调的搭配，企业会议论坛，避免字体颜色被“吃掉”无法凸显。4、复杂字体在转投大屏过程中的丢失，此类事件在PPT中较常发生，避免此类事件发生的比较好方法就是以pdf或其他图片格式输出。 在论坛议程安排时，企业会议论坛，注意紧凑，企业会议论坛、连贯，从实践来看，一般控制在一到两个小时为宜。企业会议论坛

在信息化时代背景下，信息范围越来越广，我们居住的“地球村"变得越来越小，每个城市每年都会举办各种各样的国际会议论坛，从而来提高城市的国际影响力！比如G20峰会只是举办了短短的2天，却把杭州从中国的历史名片推向了世界！那么举办这种大型的国际会议论坛，对于会议策划公司来说都要注意哪些呢？一、确立会议主题会议主题是一场会议的灵魂，毋容置疑，会议的主题也是体现承办方的理念与诉求，也是会议从主旨到内容所体现出的一种思想或精神，是留给参会者对会议主办者及承办方的总体印象。因此，在举办会议时，必须提前确立会议主题，会议的大的方向，小到细节也都是围绕着会议主题来展开的！二、会议接待承办会议，极为重要的是会议的接待工作。会议的参加者可能来自天南海北，差异极大，会议接待工作某种程度上成为会议是否成功的重要标准。在会议固定安排的议程之外，会议公司承办方的策划人员可以用心安排会议的一些细节，增加参会者的意外惊喜与满意度。 石林行业峰会会议论坛活动方案会议或者论坛预算控制：会议或者论坛总预算控制，餐费预算控制，节目预算控制等。

一直以来，举办行业峰会、论坛等会议都是国内各类行业协会和商会的主要活动形式，但不得不承认的是，以往拥有“官办”色彩的行业协会或商会，其组织的会议活动多给人以形式大于内容，参与大于体验的感受。近年，伴随着行业协会商会逐步与行政机关脱钩，越来越多的协会商会开始更加市场化地看待峰会论坛活动，更加注重会议特色而非会议规模，希望打造出拥有行业影响力的会议品牌，从而在愈发成熟的会议活动市场形成竞争力。对行业协会和商会而言，如何才能策划出具有影响力的行业峰会或论坛品牌呢?这里有三个关键点：嘉宾、内容和体验。

高峰论坛活动要因地制宜高峰论坛活动的策划和执行都必须考虑行业的状况、综合环境条件、经济文化条件等多方面因素。行业基础只是其中一个重要方面，如果没有行业基础，流通性和综合环境比较出色，仍然可以举办高峰论坛活动。高峰论坛活动合法化非法项目相对不行，相对没有生存的空间，在目前全国有上千个论坛项目的环境下，如果能很好地把握这一原则，对于主办方获得有关部门资金支持、政策支持、环境支持是非常重要的。如果选择的项目涉及到当地主导产业和特色产业的快速发展，那么相关部门在审查时就会考虑该项目具有的深层价值，容易通过审查，活动策划人员在考虑此类项目时，必须要认真研究国家与之有关的政策法规，必须谨守国家政策法规。会议或者论坛活动现场控制：会议或者论坛活动现场总控由谁负责，现场效果的把控。

峰会论坛活动每个行业都会有，有些行业为了塑造其完整性和行业归属性，还会每一年都举办一次行业内的论坛峰会，让参会者了解到每一年行业的走向和规划，以及学习一些新知识。策划一场成功的峰会论坛，人员分配和明确分工、场地选择和规划、重心人群邀约、第三方人员安排等这几个注意点一定要记住!每个人要明确自己的职责，根据自己的职责完成好自己负责的任务，每个人都有一张任务表，所做的工作都写在他所拿到的表中，就像玩游戏做任务一样，做一个标记一个，直到任务都完成了。由总负责人负责统筹、监管和检查，保证每个人的工作进度。承办方的策划人员要与一些媒体记者进行联系,确定媒体宣传主题,拟定记者招待会的主要内容。石林行业峰会会议论坛活动方案

会议策划和活动策划比较大的不同在于一个偏商务注重环节细和人员的体验，一个注重创意展现和氛围的打造。企业会议论坛

对于高峰论坛活动策划，首先要确定论坛活动的主题内容、活动预算，其次需要提前策划好峰会论坛的大致内容。除此之外，高峰论坛活动策划的关键原则还包括四点∶1、高峰论坛活动项目的可持续发展性;2、要看高峰论坛活动的专业化，通过一个“特殊”的挖掘点打造品牌话题;3、高峰论坛活动要因地制宜;4、高峰论坛活动合法化，谨守国家政策法规的高峰论坛活动更容易获得有关部门的各项支持。高峰论坛活动项目的可持续发展性从策划到高峰论坛活动的实施，都需要大量的人力、物力和财力，并且往往***个就能实现经济效益，哪怕利润微薄也是相当不错的，再往后就属于培育期了，要想真正成为一个品牌并取得明显的经济效益，就需要很长时间和付出很多努力。高峰论坛活动策划必须要考虑所选项目的可持续发展性，对于企业来说这种情况也不利于长远发展，因此必须学会选择一些造血功能强、可以持续性发展的长期项目。企业会议论坛

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