[VIP第1年] 指数:3
7、活动结束后保证有秩序撤场，项目总监和联盟会计一起核对单数。8、把单子用**快的速度录入系统，并且做数据分析，包括：签到率、带单、签单、等等利用ERP系统进行数据分析。9、活动现场所需表格：收银员话术、抓单话术、签到表、联购统计表、金蛋统计表、红包统计表、收银统计表、收据领取统计表、抽奖统计表，山东家居建材第三方落地、礼品、金蛋，山东家居建材第三方落地、红包文档、人员分工表、物料清单、执行书七，山东家居建材第三方落地、活动总结召开老板会议，分单子，把我们分析出来的数据交给联盟。并商讨表彰大会召开的事情召开活动总结会，奖惩落实执行。对活动数据优劣点进行详细分析.1.商家基本信息表：前期对接商家基本信息序号参与品牌经销商姓名经销商电话店面电话店面地址品牌LOGO源文件活动特价款确定家居建材第三方出方案好的。山东家居建材第三方落地
2、制定奖励惩罚要有吸引力(1)奖励到位(2)惩罚到位(3)PK竞争机制3、员工要熟知活动内容(三)、梳理现有资源深层次挖掘老**1.工程部、设计部回单2、市场部现有资源3、材料商资源共享4.公司员工的现实资源(亲戚、朋友、同学等)5.老板资源6、其他手段的资源(四)、针对性的培训1、市场部电话营销及话术培训——客户跟踪维护邀约2、设计部谈单逼单(客户分析)——客户跟踪维护3、工程部工地管理客户维护回访——工地营销——电话营销——短视频营销陕西家居建材第三方交流家居建材第三方公司哪里的好？
2、爆街宣传根据活动具体时间制定爆街宣传时间。并安排负责老板，提前准备好音响，充好电，服装，手举牌，或者大旗，提前规划好路线及时间。3、阶段总结本阶段的总体情况总结、数据分析、奖惩兑现、工作调整.为下阶段鼓舞士气，中期可安排组织一次拓展或聚餐.4、微信群互动在活动大群进行互动，分享及交流.五、落地前准备事项物料采购组开始采购活动当天需要的物料，满章礼、巡店礼、签到礼、金蛋、金蛋礼、联购礼、抽奖礼、小手拍等活动落地物料.
如果巡店的过程当中恰巧遇到有业主或是老板脱不开身的情况，督导应视情况机智应对。进店打完招呼后先不要找地方坐下，应当先仔细查看一下店面的情况，包括店面卫生、店面乳圈、样法放、人员状态、活动问题、销售签单情况等。仔细巡查一周后，找一个不影响店面正常运营的位置和店里的人员交流，并拿出笔记本记录交谈内容。巡店中面对不同的交谈对象，要有针对性面对老板：当地建材市场的现状，自己品牌在当地的现状，竞争对手在当地的现状.店面现有的管理方案，薪资方案，遇到的问题对大团队的理解和看法家居建材有温度的第三方。
13确定开业音乐，并制定开业期间的播音内容。开业**天开业前1天14调试卖场电压，检查线路安全。开业前1天开业**天15准备发电机和1-2名电工，以防开业出现电压不足或停电开业前1天开业**天16准备避雨遮阳的器具，如汇艺园红木雨伞、帐篷等。开业前1天开业**天17安排礼品和赠品的搬运、摆放、看护、登记。开业前1天开业**天18招募培训招募店长、导购、安装、收银、会计、仓管等人员。开业前45天开业**0天19开始面试、确定人员，一般建议确定的人员比较好是后续实际需要人员的1.5-2倍。开业前45天开业**0天家居建材第三方公司有获客工具的谁家？济南如何选择家居建材第三方联系方式
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大团队天天签单模式(一)、活动模式简介：联盟的形式、联盟公司化、重在联单、带单、可多次落地、一般活动周期为三周21天的时间。(二)、活动**要点：1、客户量2、重巡店3、重联单带单4、联盟品牌之间熟悉默契度要高5、可常态化(三)、活动所需文件：1、大团队概述2、大团队系统与传统联盟的区别3、大团队组织架构4、大团队21天流程5、大团队打造机制6、带单机制考核7、大团队督导分工与职责8、大团队系统奖惩制度细则9、店长会议流程及内容10、执行督导着装要求11、两天一夜培训流程12.两天一夜培训物料准备13、早会流程14.巡店流程15.老板会流程16、大团队系统执行机制老板确认书17、督导每日工作流程18、点对点品牌带单确认书19.品牌被带单统计表20、品牌被带单统计表21、带单统计表22、品牌每日进店客户备案表23、阶段工作总结24、进店客户分析表25、**26、全员通讯录27、任务完成统计表28、小区资源汇总表山东家居建材第三方落地
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