[VIP第1年] 指数:3
销售人才的培养与梯队建设方案 首先需要建立和完善公司人才培养机制，合理的挖掘，培养后备人才队伍； 其次需要增加人才储备，解决内部人才需求，避免招聘周期的不可控因素，对经营销售造成的影响； 再次需要增加员工的知识和技能，天津商务销售人才市场，从而提高效率，减低不良，节约成本； ***需要建立内部有策划的人才发展系统。以成长和发展激励员工，留住人才。 内部培养为主，外部引进为辅，天津商务销售人才市场，企业“造血机制”与“输血”同步进行，天津商务销售人才市场。 公司需要多鼓励员工，对于***员工要进行重点培养。
人才梯队与后备人才： 1、一级梯队：公司高管层管理者，如各市场督导（含）及以上职位的在职人员均为一级梯队人才。凡是有潜力在2个月至2年内发展为市场督导以上岗位的人才成为A库人才。 2、二级梯队：公司中层管理者，如区域主任为二级梯队人才。凡是有潜力 在2个月至1年内发展为市场主任岗位的人才称为B库人才。 3、三级梯队：各商超专柜店长为三级梯队人才。凡有潜力在1-6个月内发展为店长的**导购称为C库人才。 4、重点培养对象为A、B库人才。
商场的竞争归结到底是人才的竞争，而销售人才瞧多样性和善变行为所有人才中**难掌握的，因此明确企业需要怎样的销售人才变得尤为重要。 想要明确本企业需要怎样的销售人才，以下三点或许可以帮到您； 首先、要熟知***的销售人才所具备的特质； 第二、要从本企业的需求出发去考量，确定与之相符特质的销售人才； 第三、是对本企业非常向往的人才，因其自主性和能动性要优先考； ***的销售人才一般要具备哪些特质呢？ 首先，要有良好的职业素养和态度； 其次，要有一定的亲和力和较强的沟通能力； 再次，专业知识、行业背景和销售经验也是必不可少的； ***，是销售人才都应具备的应变能力。 企业如水，需要的是温润圆滑的鱼，企业如火，生铁才能百炼成钢。如果选择不当，鱼遇火，铁遇水，后果不敢设想。
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