[VIP第1年] 指数:3
大数据经过几年的发展，已经正式进入到了价值变现的阶段。大数据时代，企业生存发展面对的两个关键是流量入口和场景应用，而流量入口的目的一定是数据。人们常说这是一个“数据为王”的时代，但服装智能制造精英俱乐部认为称王的不是数据本身，而是数据的价值转换率。HartmanExecutiveAdvisors总裁DaveHartman,表示：目前很多企业的数据量已经足够了，但是数据的利用率实在太低了，大部分的数据还处于原始转态。数据孤岛是导致企业决策失误、错失机会的罪魁祸首，企业要想更好的服务客户、提升竞争力，必须对数据进行各方面的分析。但是想要综合多种数据源刻画完整的客户行为画像并不是一件容易的事，它要求企业内部拥有一套统一的系统，同时还要必须考虑外部数据源，比如社会媒体、天气数据等等。ConstellationResearch副总裁兼首席分析师DougHenschen表示，企业没有完全利用的数据，通常分为两类数据废气和黑暗数据。数据废气是指被丢弃的数据，黑暗数据是指用完就被归档闲置、未能充分利用的数据。根据以往的经验，一般企业只会保存近一两年的数据，因为保存的成本太高了，但是有很多商品是属于耐用型商品，比如床品家具的使用寿命基本为5年。企业数字化的模式分那几种？兴仁方便企业数字化联系方式
企业数字化转型对组织结构和人力资源管理的影响数字化转型对企业组织结构和人力资源管理带来了很大的影响。传统的组织结构和人力资源管理方式已经无法适应数字化时代的需求，因此企业需要重新设计组织结构和管理方式，以适应数字化转型的需求。数字化转型需要企业拥有更加灵活的组织结构，以便快速响应市场的变化。传统的组织结构通常是分层的，信息流动缓慢，难以快速响应市场变化。数字化转型需要企业实现信息的快速流动和共享，因此需要采用更加平坦的组织结构，打破层级限制，增强信息的流通和共享。数字化转型还需要企业拥有更加灵活的人力资源管理方式。传统的人力资源管理方式通常是以岗位为中心的，员工的职责和工作内容比较固定，难以适应数字化时代的需求。数字化时代需要企业拥有更加灵活的人才管理方式，以满足快速变化的市场需求。企业需要采用更加灵活的人才招聘、培养和管理方式，以便快速响应市场需求。数字化转型可以提高企业的财务管理水平，通过数字化手段，企业可以更好地进行财务数据的分析和管理，提高财务管理的效率和准确性。兴仁方便企业数字化联系方式企业数字化的意义与方向是什么？
“4年前，有很多分析师认为思科发展放缓：软件定义、云计算订阅服务……所有这些都意味着思科的终结。但是实际上思科从来没有把这些技术看做一种威胁，而是希望能够拥抱这些技术。思科有非常强大的硬件基础，所以我们从那时候开始寻求自身的战略转型：用软件定义的方式提高服务用户的能力。思科拥有业界较强的软件定义网络的能力，同时也能通过自动化的方式为用户降低网络的运维成本。”IrvingTan，思科全球高级副总裁在2019墨尔本CiscoLive上谈到思科新的业务重点时谈到，从人工智能、机器学习到网络社交化、移动化，还有云计算、5G、WiFi6等等各种新技术，实际上都在从根本上改变着人类以往的经验，并促使企业完成商业模式，而思科正在做的，就是通过自身硬件+软件的服务方式，为企业级用户提供一个无所不在的安全网络。数据中心无处不在众所周知，在2017年6月，罗卓克提出“基于意图的网络”(IBN，Intent-BasedNetworking)愿景后，思科关于基于意图的网络已经进行了四次各方面更新。“IBN发展到现在，已经走向一个成熟的阶段。它不再停留在原始概念上，而是真正实现自动化，更加智能。”曹图强，思科全球副总裁，大中华区首席技术官在接受采访时强调，从推出IBN的概念。
思科就希望提供一个能够自我学习、自我调整和自我演进的全智慧的网络。因此在第二轮IBN创新时，就推出了网络保障引擎，推出自动保障功能；到2018年推出第三轮IBN创新，则通过思科DNA中心的开放式平台，实现了在自动配置、自动保障的同时，保持网络运维和运营。2018年11月第四轮IBN创新发布，思科又推出了SD-WAN，从而实现了从园区网和数据中心过渡到分支机构，将分支机构和园区进行了有机的结合，“将安全与软件定义广域网(SD-WAN)技术整合，让网络更加智慧，更加安全。”事实上从产品层面看，思科的IBN是基于思科全数字化网络架构(CiscoDNA)进行的宽泛的硬件和软件产品组合，其中心构成包括：思科传统的硬件设备Catalyst9000交换产品组合，更多的是表示软件定义网络的开放的思科DNA中心(CiscoDNACenter)，可以有效降低运维管理成本，减少故障时间和排错时间的CiscoDNA状态感知模块(CiscoDNAAssurance)和思科网络保障引擎(CiscoNetworkAssuranceEngine)，以及为基于意图的网络推出较大型的开发人员社区DevNet和思科DNA服务等。而从网络层面，为企业用户提供了一种能够以更简单高效的方式，来构建和管理从数据中心到云平台、从园区到分支机构的网络基础设施的能力和方式。企业数字化转型的问题有哪些？
中小企业应适时对转型进展和成效进行评估，因时因势优化转型策略，量力而行、尽力而为、久久为功。按照“评估-规划-实施-优化”的思路，形成闭环做好开展数字化评估。中小企业需从数字化基础水平、企业经营管理现状、内外部转型资源等方面进行数字化评估，结合业务环节和管理环节的潜在转型价值，明确数字化转型优先级，切实提高转型效率。推进管理数字化。中小企业数字化转型需构建与转型适配的组织架构和管理制度，加强数字化人才培训，深化跨部门沟通协作，提升企业管理精细化水平，优化企业经营管理决策。开展业务数字化。中小企业在开展数字化转型的过程中，应充分应用订阅式服务、轻量化产品等降低转型成本。开展研发设计、生产制造、仓储物流等业务环节转型，实施产品全生命周期管理，发展基于数字化产品的增值服务。融入数字化生态。中小企业应积极对接产业链供应链中心企业、行业排名靠前企业、园区/产业集群等生态资源，基于工业互联网平台深化协作配套，利用共性技术平台开展协同创新。优化数字化实践。中小企业应从数字化水平和企业经营管理水平等方面评估数字化转型成效，根据现阶段资源禀赋和转型现状调整数字化转型策略，选用相应的数字化产品和服务。企业数字化的转型有没有作用？兴仁方便企业数字化联系方式
企业数字化的成功案例有吗？兴仁方便企业数字化联系方式
每个企业都有自己的创新方式，但是近年来，数字化转型一直是对技术给全球企业带来的快速颠覆关键反应，同时也面临着挑战。对于大多数企业来说，数字化转型是由增长机会推动的，它不仅具有竞争力，面向未来的企业的战略，而且已成为生存的强制性和快速要求，企业实施强大的数字化转型战略，以保持于未来的中断。什么是数字化转型数字化转型是企业利用技术和新业务业务实践来应对市场压力的一种手段，通过这种手段，企业可以重塑或调整其客户提供产品。其中包括寻找吸引客户的新方法，销售产品或者服务，或通过自动化内部流程来改善客户体验。所以，为了迈向数字化未来，企业需要有一个清晰的愿景，并制定详细的数字化转型战略。企业做数字化转型的理由能够提高工作效率数字化转型能够让员工在部门与部门之间的沟通更加顺畅，让整个组织持续数据流，能够让客户的整个生命周期中从一个阶段到另一个阶段的无缝过渡，节省时间，提高效率。提高透明度数字化转型能够实时深入研究日常数据的能力使得业务的各个方面都能够稳定的运营。重要的是，能够增加跨团队的透明度，看到运营的每一个阶段，快速解决问题。兴仁方便企业数字化联系方式
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