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外包（Outsourcing）也称资源外包、资源外取、外源化。就是企业做自己能干的事情（扬己所长），把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织（避己之短）。外包业是新近兴起的一个行业，它给企业带来了新的活力。业务外包就是企业根据自身的需要将运营工作中的某一项或是所有项外包出去，由专业的组织或机构进行运作，以减少人力投入、减少企业投资、降低成本，实现效率比较大化，洛阳公司外包优化。实行外包服务，可以解决企业由于自身团队或资源配置不足等相关事项带来的难题。企业可以得到更加专业、流程更加完善的外包服务，享受人才，洛阳公司外包优化、推广宣传、采购、出租转让等批量服务呈现的丰硕成果，节省企业投入渠道 ，洛阳公司外包优化、扩大开支进程中的人力、时间和金钱成本。外包使一些新的经营业务得以实现。洛阳公司外包优化
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。1.境内外包境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。2.离岸外包外包离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。 由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。南阳户外广告外包活动方案外包概念于80年代中期提出。
一时应用外包服务需要特定开发或者修改的应用常常会在短时期需要大量的人力资源。于是组织需要在短期内使资源突然上升和下降，这显然成本高昂。此时，外包是比较好的选择。例如，Y2K问题，以及公司平台转换的问题。削减运作成本外包的重要的策略因素是减少和控制运作成本。外包供应商低成本结构的使用是外包的短期收益。在外包的有关调查中，公司通过外包平均获得了9%的成本削减。提升资本金外包减少了投资资本金于非业务领域的需求，这使资本金在领域更可用。另一方面，由于不需要就非领域的投资显示回报率，外包也提高财务绩效的表现。产生现金流入外包包括了资产从客户向供应商的转移。现有操作中使用的器材、设备、交通工具和特许权等都具有价值，在出售给供应商的过程中必然创造了现金流。提高缺少的资源公司外包可能是因为组织内部缺少特定资源。比如，如果组织正在扩展其运作，尤其是在新的地理领域，相比较从底部逐步培育业务能力，外包是更可行和重要的选择。金融IT外包服务有这样的例子。深圳发展银行继新一代综合业务系统投产之后，宣布将采用外包的方式接受灾难备援服务，随后与高阳万国公司签约，该合约持续10年，总额约3亿元人民币。
招商外包，是指企业把招商的所有事情都可以外包给专业的招商外包公司去做，企业只需集中力量经营好自身的业务，渠道建设交给专业的招商外包公司。包括如下8点：渠道盈利模型、产品组合策略、招商项目包装、招商项目创意设计、招商项目推广、招商会邀约与执行、招商签单与追款等所有招商环节。招商外包其意概括的说就是根据中国市场特点，针对企业普遍招商成本高，效率低，速度慢等问题，在全球范围内**推出的建设高效解决方案。一是招商工作在操作上具有基础性、重复性、通用性的特点；二是招商工作大多数非企业运营业务。招商主要体现在招商进度、招商条件、完成后商业经营情况等方面，往往企业在这块心有余而力不足，这时就需要一个专业的团队来运作这块，招商外包就是让专业的团队去做专业的事情，更加快速有效地为企业带来客户。所以招商外包也是企业高度专业化合作的一种产业模式。根据服务外包动机将服务外包分为：策略性外包，战略性外包和改造性外包。
网销本身是一个复杂的过程，需要技术和市场营销的双重支持，在网络日渐重要的当今社会，中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务，另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制。因此网销外包应运而生，企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能，从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发，提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点，相关服务为辅助的一系列服务。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。南阳户外广告外包活动方案
所谓外包（Outsourcing），在讲究专业分工的二十世纪末，企业为维持组织竞争能力。洛阳公司外包优化
追求控制阶段传统的分销职能外部化模式是金字塔式的多层次渠道模式。这种营销渠道就像美国学者麦克康门指出的那样：“在支离破碎的网络中松散地排列着生产商、批发商和零售商，它们在保持距离的情况下相互讨价还价，谈判营销条件，并且在其他方面自主行事。”无论是代理制还是经销制，都存在个人收益的比较大化追求，这必然引起渠道成员的，结果由于反而导致交易费用增加，收益受损。具体表现在生产商难以有效地控制营销渠道；营销回款困难；多层结构有碍于信息的快速传递；利益的层级盘剥导致产品缺乏价格竞争优势；终端管理缺乏力度；促销活动得不到积极的配合和执行；售后服务质量得不到保证；窜货、降价倾销现象屡禁不绝；还有店大欺客、货架争夺、灰色交易、与业务员联手**等，导致厂家维护市场的有序性和调动经销商积极性的成本越来越大。 洛阳公司外包优化
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