[VIP第1年] 指数:3
外包术语：1、应用服务提供商(applicationserviceprovider、ASP)ASP是提供计算机网络应用网络的企业、如电子邮件服务、薪金流程管理、ERP应用等。2、业务流程外包(BPO)业务流程外包是指对前台功能以及后勤服务实行外包、尤其是指外包哪些由白领、文职人员的岗位工作、例如会计、人力资源以及医疗编码和医疗转录等。3、竞争性外包(competitiveinsourcing)竞争性内容是指企业内部员工与极富竞争性的第三方力量竞标企业某一具体业务的过程。参见内包(insourcing)4，开封公司外包技术指导，开封公司外包技术指导、委约生产(contractmanufacturing)委约生产是指将某项生产性工作外包给境内或境外的第三方，被委托者拥有受理合约的设备设施和生产技术。5、协力式外包(co-sourcing)协力式外包是指企业的业务功能由内部员工与拥有专业知识的外部力量共同完成、如咨询公司等，开封公司外包技术指导。6、设备管理(faciltiesmanagement)设备管理是一项具体的外包解决方案，是指客户选择某一外包提供商对其一项或者多项设备的运行和维护进行负责。7、内包(insorcing)内包是外包的一种应变措施，是指将外包功能完全交给企业的内部另一部门来执行。换句话说，就是藉由改善某一区域的运营来承担来自其他部门的工作。 外包适合于各种领域，外包的价值与效应需要相应的市场需求和行业监督体系来考证。开封公司外包技术指导
追求控制阶段传统的分销职能外部化模式是金字塔式的多层次渠道模式。这种营销渠道就像美国学者麦克康门指出的那样：“在支离破碎的网络中松散地排列着生产商、批发商和零售商，它们在保持距离的情况下相互讨价还价，谈判营销条件，并且在其他方面自主行事。”无论是代理制还是经销制，都存在个人收益的比较大化追求，这必然引起渠道成员的，结果由于反而导致交易费用增加，收益受损。具体表现在生产商难以有效地控制营销渠道；营销回款困难；多层结构有碍于信息的快速传递；利益的层级盘剥导致产品缺乏价格竞争优势；终端管理缺乏力度；促销活动得不到积极的配合和执行；售后服务质量得不到保证；窜货、降价倾销现象屡禁不绝；还有店大欺客、货架争夺、灰色交易、与业务员联手**等，导致厂家维护市场的有序性和调动经销商积极性的成本越来越大。 信阳户外广告外包创意外包将您解放出来以更专注于业务。
外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。1.境内外包境内外包是指外包商与其外包供应商来自同一个国家，因而外包工作在国内完成。2.离岸外包外包离岸外包则指外包商与其供应商来自不同国家，外包工作跨国完成。 由于劳动力成本的差异，外包商通常来自劳动力成本较高地国家，如美国、西欧和日本，外包供应商则来自劳动力成本较低的国家，如印度、菲律宾和中国。虽然境内和离岸外包具有许多类似的属性，但它们差别很大。境内外包更强调业务战略、技术和专门知识、从固定成本转移至可变成本、规模经济、重价值增值甚于成本减少；离岸外包则主要强调成本节省、技术熟练的劳动力的可用性，利用较低的生产成本来抵消较高的交易成本。在考虑是否进行离岸外包时，成本是决定性的因素，技术能力、服务质量和服务供应商等因素次之。
网销本身是一个复杂的过程，需要技术和市场营销的双重支持，在网络日渐重要的当今社会，中小企业一方面迫切希望能通过网络开展电子商务，另一方面又受到经验少、专业人才缺乏和成本高企的限制。因此网销外包应运而生，企业以合同的方式委托专业电子商务服务商为企业提供部分或全部的信息技术、产品或服务功能，从企业在互联网上的“包装”、“宣传”和“销售”三个要点出发，提供以网站建设、网站推广和网上贸易为重点，相关服务为辅助的一系列服务。外包根据供应商的地理分布状况划分为两种类型：境内外包和离岸外包。
近年来，全国企业实有总户数一直以5%左右的速度持续增长，但受国际金融危机影响，企业增长速度明显放缓。然而与此形成鲜明对比的是，中国网商数量加速增长，已经扩大到6300万。业内**预测，未来3年，通过互联网转型成网商的传统企业将以13.6%的速度持续增长。尽管经济复苏形势趋于明朗，全国企业数量增长也呈平缓之势，但企业对互联网、电子商务和网货交易的认识已不同于危机来临之前。不需要在全国建立实体的渠道代理商，不需要店面房租，甚至不需要印制商品宣传册，对资金投入、人员投入的要求也极低，已经成为企业对电子商务的共识。受国际金融危机影响，中国网商数量加速增长，传统企业纷纷转战电子商务。很多企业盲目的组建电子商务部，高投入，低回报，大多数走向电子商务误区。其实电子商务并不等于建站，而一路上遇到的困难也都是可以解决与避免的。各大企业的技术需求，将让中国电子商务迎来“网销外包时代”，它会是很多企业的大爱，在短时间内解决一切困难，建立网络品牌，看到现实的回报。外包是一种长期的、战略的、相互渗透的、互利互惠的业务委托和合约执行方式。漯河平面设计外包创意
外包是一个战略管理模型。开封公司外包技术指导
业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部相当的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非业务交由合作企业完成。业务外包是近几年发展起来的一种新的经营策略。即企业把内部业务的一部分承包给外部专门机构。其实质是企业重新定位，重新配置企业的各种资源，将资源集中于能反映企业相对优势的领域，塑造和发挥企业自己独特的、难以被其他企业模仿或替代的业务，构筑自己竞争优势，获得使企业持续发展的能力。开封公司外包技术指导
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