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竞品舆情分析报告-北京遨游分析报告

放大字体  缩小字体 发布日期: 2019-11-30 浏览次数:0

在舆情管理工作中,企业需要面对激烈的市场竞争,对同业竞争对手的了解也成为重要的需求,所谓“知已知彼,百战不殆”。随着企业经营管理的发展,宣传与舆情管理已愈加受到重视,成为搭建软实力的利器之一。因此,竞品舆情报告成为企业了解竞争对手发展策略、宣传策略的核心渠道。

从报告内容来看,竞品舆情报告可分为两类,分别是竞品舆情分析报告与竞品情报研究报告。前者更倾向于从舆论反馈层面收集、整理、分析竞争对手的动态、宣传管理、品牌声誉等方面;后者则更倾向于发展策略的研究。可以说,竞品舆情分析报告是竞品情报研究报告的基础。

(一)竞品舆情分析报告

从报告框架来看,竞品舆情分析报告与其他舆情报告相似,包含舆情综述、舆情声量(信息量及渠道分析)、舆情倾向性、传播渠道等内容。除此之外,北京遨游云服分析报告还增加了关注竞品企业的宣传侧重点、信息传播路径、领导人信息等内容,特别是宣传侧重点的分析,可知晓竞争对手的业务与宣传侧重点所在,便于更好的了解竞争对手,为差异性营销、宣传提供决策参考。

北京遨游云服竞品舆情分析报告的核心思路是对几家企业的对比分析、交叉分析,了解业内其他企业的情况,也进一步了解自己。竞品舆情分析报告仍然要站在主体企业的角度来观测竞品企业,甚至将竞品企业作为衡量主体企业舆情管理效果的参照物,全面衡量各方优、劣势。

在分析时,竞品舆情分析报告需要注意以下问题:

报告前后的数据维度要统一,不能为了“对比而对比”,出现前后分析逻辑、数据维度不统一的问题,影响报告整体的科学性、可靠性。

“舆情合理嫁接业务”的模式将促进报告发挥更大的价值,格外注意嫁接的合理性,避免出现牵强、关联度小等问题。

(二)竞品情报研究报告

在企业的市场竞争中,信息情报的获取一直以来都备受重视,抢占市场先机往往与之密切相关,对竞争对手了解的越深,就越利于自身展开行之有效的差异化宣传。与此同时,舆情信息中不仅仅揭示了企业的宣传策略与传播路径,信息内容的字里行间也透露出企业运营策略,再结合历史信息、外部环境等内容也有机会获得企业发展战略的重要情报。

竞品情报研究报告的基础框架与竞品舆情分析报告相似,除此之外,北京遨游云服还加入大部分策略方面的分析模块,如企业战略意图、热点话题宣传策略等。情报类舆情报告重策略研究,正是由于其对业务的指导性较强,在分析时,也须做好如下工作:

相较于舆情,策略可以算是微观层面的概念,因此,竞品情报研究报告要细致入微地观察和分析,对直接相关信息的挖掘要更深入,抽丝剥茧,成为策略分析的“干货”

舆情是基于公开信息的分析,情报则需要在此基础上,拓展数据获取渠道,以弥补信息的“先天不足”。

对行业了然于胸,从外部环境角度出发,排除竞品企业放出的“烟幕弹”,提升报告的核心价值。

做好主体企业与竞品企业的优势与劣势的对比,由此形成决策参考型报告。

本文来源于:http://www.cloudobs.cn/


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