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收集需求信息：制定培训项目需求调研计划后，需具体实施以收集培训项目需求信息。在这个阶段，通常可能出现以下问题：被调研人员不予配合，或者应付了事。这是由于思想认识不统一，培训项目部门和业务部门对培训项目需求调研的目的、内容、方法认识不统一，导致协作困难。调研方法和工具欠合理。调研的过程中发现调研工具不够严谨甚至漏洞百出，使被调研者不知道如何配合或产生抵触情绪，无法准确地获取所期望的信息，这与较初工具的设计与开发密切相关。调研流程不顺畅。比如调研时间的安排不合理，沟通反馈的机制和流程不顺畅。人员能力不匹配。调研人员的访谈能力，吉林正规5D技巧、数据统计分析能力，吉林正规5D技巧，吉林正规5D技巧、沟通能力等不足，影响了需求调研的顺利开展和分析结果的准确性。5D培训以企业问题的解决为目的，需要实现规划出企业问题解决的成果，也就是培训的落地成果。吉林正规5D技巧

培训项目对于企业经营者来说有几大好处；（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训项目，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作的质量。员工参加培训项目，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。（3）可以提高员工的整体素质。通过培训项目，员工的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。重庆时代光华5D机构5D培训明确每一个项目的培训落地成果输出。

制定培训项目计划：企业培训项目计划是实现企业培训项目目的的具体途径、步骤、方法。培训项目计划应由培训项目领导小组根据企业培训项目的目的在进行 培训项目需求调查分析的基础上制定。其主要包括：1． 培训项目需求分析。培训项目需求分析主要包括组织分析、任务分析和人员分析。 组织分析要分析公司的发展战略、技术革新、机构重组、规模缩减、权力下放、团队合作等。 任务分析包括核查 岗位说明书及要求，了解从事某项工作的具体内容，分析完成该工作所需的各种技能和能力。通过任务分析确定参训人员培训项目的内容。 人员分析是分析那些人员需要参加培训项目，那些不需要参加培训项目，此项可通过 绩效评估完成。2．制定员工培训项目计划。员工的培训项目计划应包括培训项目目的、培训项目对象、培训项目内容、培训项目时间、培训项目地点、培训项目方法、培训项目费用。

培训：培训（training）指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。5D性格维度：各人格理论和性格测试的划分维度有一定程度的重合性。

培训项目的几个误区： 1、培训项目能迅速提高销量对于营销公司，企业的培训项目目的就是这样简单，要销量！企业负责人较简单的说法就是培训项目以后必须使销量提升。我们说不是不可以，但是根据企业资源不同，接受培训项目人员素质不同，培训项目的短期效果肯定不是单纯的销量提升，我们还是定位在观念改变和技能提高，那业绩提升就非常自然了。这和炖汤的道理一样，需要火候和功夫才有美味。2、培训项目不需要专业人员很多企业的培训项目就是企业领导讲话，谈谈企业文化，然后简单介绍企业和产品，很多东西就要自己在工作中摸索了。殊不知，正因为如此，没有经过培训项目的员工成为企业较大的成本。为了保护合作机构和信息，案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。吉林正规5D技巧

5D培训用以分析不同性格人的思维模式与行为方式。吉林正规5D技巧

企业培训项目的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训项目的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言企业培训项目有以下几个主要的目的：1．优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训项目使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。2．提高员工的能力和技术水平。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，只有通过培训项目才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。吉林正规5D技巧

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