江苏时代润泽5D案例 西安时代光华教育供应

企业培训项目的直接目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度；企业培训项目的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。一般而言企业培训项目有以下几个主要的目的：1．优化人岗匹配，江苏时代润泽5D案例。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，企业需要通过培训项目使员工更好地胜任自己的本职工作，以在自己的岗位上发挥更大的作用。2．提高员工的能力和技术水平，江苏时代润泽5D案例。企业的发展对员工的能力和技术水平提出了新的要求，江苏时代润泽5D案例，只有通过培训项目才能使员工的能力和技术水平的提高与企业的发展同步。5D培训有效运用：将敬业度相关体系和佳实践带回企业，通过进一步培训和应用，以期预防问题。江苏时代润泽5D案例

职业5D培训项目有利于改善企业的工作质量：工作质量包括生产过程质量、产品质量与客户服务质量等。毫无疑问，5D培训项目使员工素质、职业能力提高并增强，将直接提高和改善企业工作质量。5D培训项目能改进员工的工作表现，降低成本;5D培训项目可增加员工的安全操作知识;提高员工的劳动技能水平;增强员工的岗位意识，增加员工的责任感，规范生产安全规程;增强安全管理意识，提高管理者的管理水平。因此，企业应加强对员工敬业精神、安全意识和知识的5D培训项目。江苏时代润泽5D案例“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。

优化培训项目方法：培训项目的方法有很多种，企业应根据不同的培训项目对象、不同的培训项目方式、不同的培训项目内容选择不同的培训项目方法。培训项目方法选择正确与否直接影响到企业培训项目的效果。一般而言。我们可依据培训项目对象、培训项目方式、培训项目内容的不同采用如下的培训项目方法：按培训项目对象的不同。对一般的员工的培训项目方法有：演讲法、会议讨论法、学徒法、角色扮演法、案例分析法、 工作实践法、专题研讨法等。对管理人员的培训项目方法有： 工作轮换法、敏感性训练法、会议讨论法、工作内培训项目法即T．W．I(Training within indus．try)、M．T．P(Management training program)管理培训项目项目法、A．T．P(Administration training program)行政培训项目项目法、岗位竞争法、案例分析法、角色扮演法、模拟实验法、团体讨论法、职权分析训练法、 头脑风暴法、商业 游戏法等。

培训：培训（training）指的是通过培养加训练使受训者掌握某种技能的一种方式。我们都知道，普通的教育，只能够提供一些基本的专业知识和层次很低的技能；而面临规模化的企业发展，必须进行多次的技能培训，才能使员工逐步达到企业的不断的发展的要求。所以，组织为了提高劳动生产率和个人对职业的满足程度，直接有效地为组织生产经营服务，不断采取各种方法，对组织的各类人员进行教育培训投资活动。培训主要以技能传递为主，时间则侧重上岗前，通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标，提升战斗力、个人能力以及工作能力。5D培训用以分析不同性格人的思维模式与行为方式。

组织培训项目实施企业员工的培训项目具体实施原则上应由 企业人力资源管理部门负责，其主要的工作应包括：1．培训项目内容的设计。根据对企业 培训项目需求分析，设计每一次培训项目的内容。培训项目内容要具有针对性、实用性。2．培训项目师的选择及聘请。培训项目师可来自于公司内部、咨询公司、大专院校、同行业公司。培训项目师的选择可根据培训项目的内容和培训项目师的特长而定。培训项目师的选择直接影响到培训项目的效果。培训项目师的聘请应签订工作合同。3．培训项目课程描述。课程描述是有关培训项目项目的总体信息，主要包括课程名称、目标学员、目的陈述、课程目标、地点、时间、预先准备的培训项目设备及培训项目教师名单。培训项目前应打印成表，发给每一位学员。4．培训项目时间的安排。每个培训项目项目都要制定一个课程时间安排表，它包括培训项目项目的主要内容、相应的时间安排以及时间间隔的计划。在每个方面，每类企业文化用两个四字词进行归纳。江苏时代润泽5D案例

创新的5D运作模式，通过市盈率的倍数效应，让票进入不断上升的良性循环轨道。江苏时代润泽5D案例

培训管理第三把利器，小飞刀：目标实现法：一场培训真正能解决的问题其实不多。 很多讲师的培训课程大纲上，一条往往就是培训目标，培训目标中也往往是多元化，既可以解决态度上的问题，也可以解决所有技能上的问题。包治病的药一定不是什么好药。针对每一个培训课程实施前，一定要提炼一个问题点，这个问题点正是培训课程能够解决并达成的，并且在实施过程中围绕问题点展开。在培训实施完后，对关键问题点的改判情况进行重点评估和分析，这是实现培训目标的关键。江苏时代润泽5D案例

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