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制定年度培训计划时需要注意以下问题：掌握真实需求并能描述需求的来源。所谓掌握真实需求，是指要了解各个部门当前的工作较需要的培训需求，而不是时下有哪些较流行的课程和哪些较有名的讲师。很多企业容易犯一个错误，就是在进行培训需求调查的时候并不是从公司的业务出发，而是从培训提供商出发，不是考虑员工的工作需要什么培训，而是从一些培训机构来信来函的介绍中所列举的课程出发，把这些课程重新编排，作为需求调查的内容。其实，培训的需求来自绩效，浙江班组长培训案例。这是培训的来源。一切培训活动都是为了帮助员工提升绩效，帮助员工与企业步调一致，浙江班组长培训案例，浙江班组长培训案例，目标统一。心态培训旨在建立个人或员工（或其他社会关系）的心态，从而为完成某项任务创造心理条件。浙江班组长培训案例

为中小企业带来竞争优势；“基本上，我是之是因为我们的许多竞争对手开始宣传他们符合质量管理体系要求的事实，才开始寻找更多关于9001的信息。现在我们也可以如此宣传，我们发现我们吸引了更多大公司的业务，他们希望我们在处理火灾时可以符合认证标准的要求。许多业务选择那些遵守公认的标准的外贸公司去做，在那之前，尤其在我们救生衣装置行业并非如此。”帮助提升中小企业品牌国际影响力；“参与标准化工作，让我们公司的标准化获得了发展。此外，这使我们有机会赢得未来的利益。在国际增长的时候，这种参与将使我们的产品适应未来国际法规。”浙江班组长培训案例企业培训分为企业网络培训。

企业培训不是公益活动，它将耗费大量时间、人力和财力，所以企业无不希望培训能更落地。其实，做到培训有系统、有重点、有案例、有思考、有实践、有跟进，企业培训的落地和转化效果都不会差。就是要明确知道当下哪些人需要提升哪些技能或能力，这点其实大多数企业都明白，而我想讲的是，要提前预判需求并提前启动培训。看过冰壶比赛的人就知道，冰壶的行进路线前面一定有队员给提前刷冰，确保冰壶滑行更长距离。案例分享其实是一堂培训课比较重要的环节，一是可以缓解紧张的学习气氛，人都喜欢听故事，听故事时是放松和享受的状态；二是，讲故事比说教更容易让人接受，回想一下我们早期学习到的做人、做事规则一定是听故事来的，通过通俗易懂的故事把一个道理或者规律讲清楚讲明白，易于让听众接受和代入本位去思考。

培训作为一种以教学为主要的目的的活动，其学员学习效率的保证是一个非常重要的指标，那么如何来保证培训参加者的学习效率呢？首先，学习的内容需要与个人实际情况紧密结合。在中国古老的教育理论中因材施教一直是人们所倡导的。作为管理者，即培训的发起人，需要一对一认真分析每个人的学习目的、意义以及预计的效果。针对每一个学员的不同的个人条件以及工作需求设计不同的培训侧重点。“凡事预则立，不预则废”，企业培训也是如此。企业做员工培训，首先一点要明确培训的目的是什么？是什么原因要做这场培训？长期培训一般计划性较强，有较强的目的性。

培训效果：提升培训效果的途径：加强培训组织：良好的培训组织是企业提高培训效果的关键，也是其实施培训工作的保证。企业加强培训组织主要表现为：组成培训领导小组负责整个企业的培训组织领导工作。培训领导小组可由总经理、人力资源部经理（总经理助理）、两位员工组成，由总经理负责。培训领导小组负责制定公司的长、中、短期培训计划。保证培训经费。公司每年划拨相当于参训人员上一年度收入的1.5%—2%的资金或企业上一年度利润的x%（比例可根据各企业的不同确定）作为员工培训的经费。培训资金应专款己用。规定培训时间。企业应保证每一位员工一年应参加培训的时间。时间长短应根据企业的实际状况而定。加强培训的监督与管理。对培训经费的划拨和使用、培训计划的编制及实施进行监督与管理。培训需要企业予以重视，长期规划、发展、进步。安徽年度培训计划培训案例

培训是企业战略实现的推进者。浙江班组长培训案例

企业培训是至关重要的，目前在激烈的市场竞争条件下，一个企业要想有长足的发展，就必须有人才、技术、信息、资源作支撑，其中人才素质高低对企业发展发挥着不可估量的作用。在面临全球化、高质量、高效率的工作系统挑战中，培训显得更为重要。培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善，由此提高企业效益，获得竞争优势。企业如何对员工进行培训培训是企业人力资源管理中的一个重要环节，企业想要在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训。员工培训是增强企业竞争力的有效途径，是激励员工工作积极性的重要措施。浙江班组长培训案例

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