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培训管理第三把利器，小飞刀：目标实现法：一场培训真正能解决的问题其实不多。 很多讲师的培训课程大纲上，一条往往就是培训目标，培训目标中也往往是多元化，既可以解决态度上的问题，也可以解决所有技能上的问题。包治病的药一定不是什么好药。针对每一个培训课程实施前，一定要提炼一个问题点，天津培训管理5D落地系统，这个问题点正是培训课程能够解决并达成的，并且在实施过程中围绕问题点展开。在培训实施完后，天津培训管理5D落地系统，对关键问题点的改判情况进行重点评估和分析，天津培训管理5D落地系统，这是实现培训目标的关键。培训的目的是为了解决企业中的问题。天津培训管理5D落地系统

5D培训项目从员工的角度来说：（1）增强就业能力。现代社会职业的流动性可以使员工认识到充电的重要性，换岗、换工主要取决于员工自身技能的高低，5D培训项目是刚走出校门的企业员工提高自身知识、技能的一条重要途径。因此，很多员工要求企业能够提供足够的5D培训项目机会，这也成为了一些择业人考虑的一个方面。（2）获得更高收入的机会。员工的收入是和工作中的表现出来的劳动效率和工作质量相关的。为了高收入员工就要提高自己的工作技能，技能越高报酬就越高。河北培训管理5D成果很多员工要求企业能够提供培训机会，这也成为一些求职者择业考虑的一个较重要的因素。

5D性格是根据5D模型划分出五类性格，用以分析不同性格人的思维模式与行为方式。“5D模型”是“五类性格模型”（Five Disposition Model）的简称。“5D性格”俗称“我的性格”、“五行性格”。5D模型（Five Disposition Model），通过两个维度划分出五种性格类型。两个维度是：感性——理性；内倾——外倾。五类性格是：金；木；水；火；土。 五类性格不同于传统五行，但又基于五行的关键特性。测试结果与五行无关，但性格定位与五行的基本属性密切相关。

培训很容易听到的一句评价就是“没用”。为什么会产生这样的结果，主要有几个方面的原因：培训目标不清：很多企业的培训有两个问题：没有目的、不成体系。就如同上述的这些情况，很多培训来自于领导“拍脑袋”的决定，而不是根据企业真正的需求决定。这就导致一个结果：培训只是大家没有意义的集中在一起听课，没有员工会感受到培训的对个人所产生的的作用。培训对象不清：这场培训是为谁设计的？想要起到什么什么效果？不同的对象需要的内容是不同的。基础1线员工不需要学习企业管理；高层领导不需要学习岗位实操。只有确定了培训针对的对象，培训的效果才会突显。既每类企业文化用12个四字词描述其文化特征。

培训项目对于企业经营者来说有几大好处；（1）可以减少事故的发生。根据研究发现。企业事故是80%的员工不懂安全知识和违规造成的。员工通过培训项目，学到了安全知识，掌握了操作流程，自然就会减少事故的发生。（2）可以改善工作的质量。员工参加培训项目，往往就能够掌握正确的工作方法，纠正错误和不良的工作习惯，可以促进工作质量得的提高。（3）可以提高员工的整体素质。通过培训项目，员工的素质整体水平就会不断的提高，从而也就提高了劳动生产率。西安时代光华教育发展有限公司以满足客户要求为重点。天津培训管理5D落地系统

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相比之下，国内企业培训行业起步则晚得多。1999年，中国第1家企业大学—海尔大学成立，随后，新希望、TCL、华为、美的等大型企业集团也陆续建立起自己的企业大学或商学院。企业大学的培训对象，通常是中高级管理人才。但近年来，由于大型公司人才的流动高频且大量，对应在公司文化、基本技能甚至工作素养上的培训要求较高。同时，大批量人员进入，很难的是企业忠诚度的培养。为减少新人快速进入又退出，企业培训的对象已下沉至基础员工。天津培训管理5D落地系统

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