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上海年度培训计划培训成果 西安时代光华教育供应

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所在地: 陕西省
***更新: 2022-05-31 00:34:07
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中国:过在国内企业环境下追求培训落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业培训基础零要求。 简单:49个实用操作工具,涵盖培训落地全过程,模板化操作,快速上手,对培训经理能力零要求。 :贯穿培训落地的全过程控制,以企业问题为培训导向,以问题解决为培训产出,形成完美闭环。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让培训落地看得见摸得着。 中国:过在国内企业环境下追求培训落地的实践与提炼,摒弃华而不实的高上,对企业培训基础零要求。 简单:49个实用操作工具,上海年度培训计划培训成果,涵盖培训落地全过程,模板化操作,快速上手,对培训经理能力零要求。 :贯穿培训落地的全过程控制,以企业问题为培训导向,以问题解决为培训产出,形成完美闭环,上海年度培训计划培训成果,上海年度培训计划培训成果。 显像:从学员行为改变成果到组织绩效改变成果,全部进行外显化处理,让培训落地看得见摸得着。理念培训是使组织成员在思维方式和观念上发生转变。上海年度培训计划培训成果

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 或许,你能已经知道的是:过去那种请一个老师来上的课,老师下了课就走的传统培训方式,是肯定获得不了培训成果的。培训要想实现立竿见影的落地成果,必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“培训项目化”。但是,培训如何做到项目化运作?培训项目在设计过程中要考虑哪些要素?培训如何才能彻底解决企业问题?培训成果到底是什么样子?该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果?培训落地成果该如何评估?学员落地积极性如何调动?这些疑问,采用5D方法和配套的49个工具,都可以帮你一一化解。河南管理沟通培训落地培训是企业发展壮大的力量。

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是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好培训的,还是看衰培训的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数培训都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的培训是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业培训工作算起,也有十八年的时间了。是哪一个环节出了问题?或者说是哪些个环节出了问题? 面对这样的问题,许多人沉默了,不论看好培训的,还是看衰培训的。只是家都知道,按现在的行市来说,多数培训都是无效的,至少你肯定拿不出证据来证明你的培训是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年,自1993年学毕业留校任教,就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校,开始投身企业培训工作算起,也有十八年的时间了。

时代润泽的定位是培训技术提供商,所有5D培训项目都是与合作培训机构共同完成。为了保护合作机构和,案例中具体客户的名称、产出成果等均做了过滤处理。 项目背景:山东某外运集团原定进行中层管理干部培训,计划模块为四个:角色定位、执行管理、团队管理、绩效管理,总授课时长为8天。希望能通过培训见到有效的改善成果。关键的培训需求是“希望能通过培训见到有效的改善成果”。因此,经过5D培训落地系统设计,我们将这次普通的培训课程升级为“学化堂”管理干部培养项目。企业培训的方法多种多样,如授课、学徒制与指导人制度、角色扮演、拓展训练等等。

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谁说培训不可能在企业翩翩起舞?时代润泽 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地!让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩!培训落地,是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动,回去就是不动”的怪圈?如何让培训能立竿见影的解决企业问题?如何让培训产生可以观测到的有形成果?这是业内的难点! 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口,那就是:培训是百年计,是潜移默化,由此得证,培训不可能有什么实际的落地成果出来!培训约等于教学,即对某项技能的教学服务。企业落地培训落地

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真的是这样吗?培训真的不可能有落地成果吗?更多是不知道培训该怎样落地。《5D培训项目的设计与实践》,并是空穴来风或者主观臆断的产物,而是基于“培训成果落地助产一哥”陈恭华老师20多年的教学实践和18600多个培训落地成果而成。 所谓“会者不难,难者不会”。在《5D培训项目的设计与实践》这本书中,陈老师会告诉你培训落地的具体操作方法。书中涉及39个培训落地真实案例,更有49个培训落地的实用工具。通过这些“干货”,你一定可以解决培训落地难的问题,快速成为一位培训管理的**。上海年度培训计划培训成果

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