[VIP第1年] 指数:3
曾任型企业的培训经理。那时每到年终的时候，就明白年关之所以谓之年关的含义了。因为我的老板总喜欢这样问我：“你一年花了我上百万的培训费，安徽人力资源培训技巧，培训效果在哪里？”而我，除了手里的满意度调查表以外，再无任何可以证明我培训工作成绩的，哪怕是一丝一毫的证据。 现在做了职业讲师和促动师，每年至少和一百位以上各类企业培训的经理们打交道，安徽人力资源培训技巧，安徽人力资源培训技巧，也能深深感受到他们对培训成果的殷殷期望；同时，更能感受到他们不知如何获得培训成果时的茫然心情。个人技能培训种类有金融会计培训。安徽人力资源培训技巧
是哪一个环节出了问题？或者说是哪些个环节出了问题？ 面对这样的问题，许多人沉默了，不论看好培训的，还是看衰培训的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数培训都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的培训是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业培训工作算起，也有十八年的时间了。，不论看好培训的，还是看衰培训的。只是家都知道，按现在的行市来说，多数培训都是无效的，至少你肯定拿不出证据来证明你的培训是有效的。 这是一个显而易见的不争的事实。我从事教育行业二十五年，自1993年学毕业留校任教，就开始了教学的生涯。即使自2000年研究生毕业离开高校，开始投身企业培训工作算起，也有十八年的时间了。安徽年度培训计划培训落地培训可以提高员工素质。
或许，你能已经知道的是：过去那种请一个老师来上的课，老师下了课就走的传统培训方式，是肯定获得不了培训成果的。培训要想实现立竿见影的落地成果，必须是一个系统化的运作过程。这就是现在业内常说的“培训项目化”。但是，培训如何做到项目化运作？培训项目在设计过程中要考虑哪些要素？培训如何才能彻底解决企业问题？培训成果到底是什么样子？该怎么设计柯氏三级落地成果、柯氏四级落地成果？培训落地成果该如何评估？学员落地积极性如何调动？这些疑问，采用5D方法和配套的49个工具，都可以帮你一一化解。
谁说培训不可能在企业翩翩起舞？时代润泽 副院长兼首席技术官、首席导师陈恭华先生《向培训要结果-5D培训项目的设计与实践》一书重磅来袭。 让企业培训轻松落地！让培训经理在企业问题解决的舞台上放异彩！培训落地，是所有培训从业人员的梦魇如何让培训走出“听起来激动，回去就是不动”的怪圈？如何让培训能立竿见影的解决企业问题？如何让培训产生可以观测到的有形成果？这是业内的难点！ 以至于有人给自己找个宽心的理由和下台的借口，那就：培训是百年计，是潜移默化，由此得证，培训不可能有什么实际的落地成果出来！培训本身就是长期的工作。
夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和培训实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的培训工作落到实处、得到认同。 想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR培训管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业培训的质量与结果！夏虫不可语冰。内行看门道，此书的针对性十分明显，它不是理论流，而是真正意义上的干货，案例丰富。或许刚开始有的人会蒙圈，但我们相信，随着静心阅读时间和培训实践的积累，希望有更多HR、trainer跻身到这20%的精英行列中，让自己的培训工作落到实处、得到认同。 想说的是，无须过多包装，这本书必将是HR培训管理走向成功的宝典，必将幅度提升企业培训的质量与结果！培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。广东管理培训落地
培训使员工的知识、技能与态度明显提高与改善。安徽人力资源培训技巧
追求培训落地成果，在我主持企业培训工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业，并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果，那培训的意义在哪里？这是关于培训存亡的问题！ 说实话，在这个问题上，我也曾对培训产生过巨的怀疑。 培训真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？追求培训落地成果，在我主持企业培训工作时，是一种工作压力，现在更是一种生存压力。我是一个热爱培训行业，并以此为生计、为事业的人。如果培训不能给企业带来落地的成果，那培训的意义在哪里？这是关于培训存亡的问题！ 说实话，在这个问题上，我也曾对培训产生过巨的怀疑。 培训真的有用吗？把一生的精力放在一个不能给客户产生实际价值的事情上，这样做真的好吗？真的值吗？安徽人力资源培训技巧
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