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上海房地产企业管理机构 商业思维 江西达智教育咨询供应

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***更新: 2020-09-26 00:19:13
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客户思维解决的是如何收钱(营销模式)的问题(不能靠能人,也不能靠神人,要靠业务流程);真正的老板需要的是全局的系统思维能力,不但要学会如何赚钱、更要学会如何分钱,更重要的是要学会如何把钱收回来! 任何一个人只要学会了这三点,就可以在商场上立足,并持续的为自己源源不断赚取财富! 所以,我创办了这个为期4天3夜的《总裁商业思维》“将我19年的创业经验,每年增长200%的方法,传授给在黑暗中默默摸索的中国创业英雄们!”《总裁商业思维》从人性、人心、人欲的角度教你如何构建持续获利、自动化运营的企业金三角,帮助老板解决企业经营管理和发展中的三大难题:总裁商业思维 特号毒号 赚钱 思维 客户思维 持续收钱四川农业企业管理体系有哪些江西达智教育咨询有限公司本着“真心伙伴、共享未来,让我们一起实现梦想”的合作理念。

如果你的产品利润太薄,或者成本太高,或者同质化严重,那么你拿什么赚钱?你拿什么给员工分钱?老板要有留住员工的资本,根源不解决,你弄再多花样的制度、方法,也很难控制住员工。所以,如果你留不住人,先审视一下自己的产品吧。 但问题是,有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行,没有一个好的销售模式,无法把产品卖给更多的客户,那么你就无法把钱收回来,那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工,更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结,永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事: 如何分钱(团队思维), 如何赚钱(产品思维), 如何收钱(客户思维); 产品思维解决的是如何赚钱(商业模式)的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖) 团队思维解决的是如何分钱(分配机制)的问题T(人,薪酬,考核,晋升,愿景,规则);

通的人动起来、落后的人慌起来! 工资不会发一 高了老板想哭、低了员工不干2)绩效不会考 员工做不到位,还总是有理 目标不会定一 每次要订目标,员工总讲条件4)年终奖难评一不管怎么分红, 总是乌烟瘴气 福利不会给一钱是花出去了, 员工却没感觉6)股权不会分 拍着脑袋乱分,拍着大腿后悔 [模块五] 凝聚人心留住人才的 7个锦囊 经营员工的情感、塑造员工的心智!让员工与老板一条心! [模块六]让客户持续交钱的4大产品模型 巧妙设计收钱金漏斗,让员工如虎添翼,更容易产出业绩! 我要 [模块七]让业绩快速裂变倍增的6大杠水《报茗 老板总是冲在**做销售员,这样的企业永远可能做大!掌握杠杆奥秘, 业绩不只是递增,而是5倍8倍疯狂暴涨! 个 [模块八]快速打开客源和现金流的8大方法江西达智教育咨询有限公司与客户愉快合作,互利双赢。

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