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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，餐饮企业管理教材，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，餐饮企业管理教材，晋升，愿景，规则）;江西达智教育咨询有限公司本着“真心伙伴，餐饮企业管理教材、共享未来，让我们一起实现梦想”的合作理念。餐饮企业管理教材
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2013年，她离开职场，运用十余年的经验开始从事企业咨询与辅导。然而1年后，她发现自己的行业经验、专业技能不够强悍! 7足以高效地帮助企业提升业绩。 于是，在2014年，她走进了大脑银行的课堂一 通过70余场的持续学习，她把近万个落地知识点吸收消化、融会贯通，**了企业[经营难、管理难、执行难、落地难]的四大魔咒。并将大脑银行的课程内容进行高效梳理，推出了若干套诊断与辅导工具! 5年来，她辅导并帮助过许多企业和老板, 从家具制造工厂，到IT服务公司; 从年销500万的零售门店，到年销7亿的商贸公司; 从7个人的小型创业公司，到拥有1000名员工的**足浴会所..... 她都以精细的诊断、高效的落地辅导，帮助企业摆脱了业绩低迷、利润滑坡、团队缺乏战斗力的状况。 2018年，她开始担任大脑银行复习会负责人，通过对几百位(我要学院学员的海量访谈，她更加清晰地了解到企业系统打造的报名秘所在!经她培训帮助过的企业家学员超过5000人，课程满意必高达99%以上! 个 因为她有着很强的学习力、洞察力、诊断力! 因为多年的职场生涯，使她深深理解员工的所需所想!餐饮企业管理教材
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