[VIP第1年] 指数:3
2001年开始了自己的份事业（啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候，我已经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱，都投向了即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用ka给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪..，温州企业管理报名....低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲...... 事业的不成功，带来的是生活一下子跌到了谷底，我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈，而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼，我快撑不住了..，温州企业管理报名..，温州企业管理报名.. “正如诸葛亮在刘备兵败时所言： 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，江西达智教育咨询有限公司勤勉进取，决不过得且过。温州企业管理报名
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如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 任何一个老板都必须思考三件事： 如何分钱（团队思维）, 如何赚钱（产品思维）, 如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;
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千万不要奢想，你可以等几天再决定，因为我们的场地只能允许8000位学员，加入我们的课程，名额一满，我将立刻停止招生，绝无例外。 另外，你更不要奢想，等待参加下一期培训。 因为你是知道的，如果你没有学会这些方法，而继续按照过去错误的方法来对待你的人生和事业的话，你在等待的这一段时间当中还会犯下多少错误，会造成多大的损失？ 更重要的是，你的企业，你的员工和你的家人无法等待，他们需要你立即采取行动！ 所以说，这次培训，这将是你今年......明年... ...乃至今生的机会。 温馨提醒三：再次强调......假设你读完这封信《之后，还有任何疑问，请你立刻拨打温州企业管理报名
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