[VIP第1年] 指数:3
股权从某种意义上说也可以说是对法人的控制权，取得了企业法人****的股权，也就取得了对企业法人****的控制权。股权掌握在国家手中，企业法人**终就要受国家的控制;股权掌握在公民手中，企业法人**终就要受公民的控制;股权掌握在母公司手中，企业法人**终就要受母公司的控制。这是古今中外不争的社会现实。
股权转让会导致法人财产的所有权整体转移，但却与法人财产权毫不相干。企业及其财产整体转让的形式就是企业股权的全部转让。全部股权的转让意味着股东大会成员的大换血，嘉兴业务股权设计方案，嘉兴业务股权设计方案，企业财产的易主，嘉兴业务股权设计方案。但股权全部转让不会影响企业注册资本的变化，不会影响企业使用的固定资产和流动资金;不会妨碍法人以其财产承担民事责任。所以法人财产权不会因为股权转让而发生改变。 江西达智教育咨询有限公司创新谋发展，同心赢未来。嘉兴业务股权设计方案
股权控制方式
纵观国内外上市且发展良好的互联网公司，创始人占股20%左右是较常见的情况。这种情况下大家就会考虑，公司的控制权会不会出问题？
事实上，不是说只有控股才能控制公司，不控股的老板也能控制公司。这里就牵涉到几种控制方式：
投票权委托
**典型的是京东。京东上市之前烧了很多钱，刘强东的股份很少。所以，京东对后来的投资人都有前提条件，就是把投票权委托写好——刘强东在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票权。
一致行动人协议
简单来讲就是，所有事项先在董事会内部进行民主协商，得到一致意见，否则就以老大的意见为主。 嘉兴业务股权设计方案江西达智教育咨询有限公司挑战自我，全力以赴。
股权转让场所的限制 针对股份有限公司股份的转让中国《公司法》第144条规定:"股东转让其股份，必须在依法设立的证券交易所进行。"第146条规定:"无记名的转让，由股东在依法设立的证券交易所将该交付给受让方即发生转让的效力。"此类转让场所的限制规定，在各国立法上也极为少见。这也许与行政管理中的管理论占主导的思想有关，但将行政管理的模式生搬硬套为股权转让的限制是公司法律制度中的幼稚病。发起人持股时间的限制 中国《公司法》第147条第1款规定:"发起人持有的本公司股份，自公司成立之日起3年内不得转让。"对发起人股权转让的限制，使发起人与其他股东的权利不相等，与社会主义市场经济各类市场主体平等行使权利不相称。
总之在控制权可竞争的股权结构下，股东、董事(或监事)和经理层能各司其职，各行其能，形成健康的制衡关系，使公司治理的内部监控机制发挥出来;而在控制权不可竞争的股权结构下，则相反。
股权结构对公司外部治理机制的影响
公司外部治理机制为内部治理机制得以有效运行增加了"防火墙"，但即使外部治理机制制订得再完善，如果股权结构畸形，公司外部治理机制也会形同虚设。但有被认为，很难说明公司内外部的治理机制谁是因，谁为果。比如，在立法形式上建立了一套外部市场治理机制，随着新股的不断增发或并购，股权结构可能出现过度分散或集中，就易造成公司管理层的"内部人控制"现象，使得公司控制权市场和职业经理人市场的外部市场治理机制无法发挥作用;另一个例子是，由于"内部人控制"现象，公司的经营者常常为了掩盖个人的私利而需要"花钱买意见"，这就会造成注册会计师在收益和风险的夹缝中进退维谷，使得外部社会治理机制也会被扭曲。 江西达智教育咨询有限公司休养生息，长期经营。
依法律的股权转让限制，即各国法律对股权转让明文设置的条件限制。这也是股权转让限制中**主要、**为复杂的一种，中国法律规定，依法律的股权转让限制主要表现为封闭性限制，股权转让场所的限制，发起人持股时间的限制，董事、监事、经理任职条件的限制，特殊股份转让的限制，取得自己股份的限制。
封闭性限制 中国《公司法》第35条[规定:"股东之间可以相互转让其全部出资或者部分出资。股东向股东以外的人转让其出资时，必须经全体股东过半数同意;不同意转让的股东应当购买该转让的出资，如果不购买该转让的出资，视为同意转让。 江西达智教育咨询有限公司望闻问控，互助互利。嘉兴业务股权设计方案
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股东从监督经营者行为中得到的小收益和花费的高成本相比较，必然导致他们这种"搭便车"心理。广大股东都存在这种心理而对公司的经营状况不闻不问时，对经理人员的监督就会变得软弱无力。事实上,股市上广大中小投资者是没有兴趣也没有能力去过问所买的上市公司的内部经营状况的。他们的兴趣在于从价格波动的价差中获取收益。这样，出资人不能对经理人员的行为进行**终控制的局面就出现了，"内部人控制" 问题也就产生了。然而,当股权变得相当集中时，大股东就会丧失由于股权分散而降低风险的好处，企业经营好坏的风险现在集中到了大股东身上了。于是，大股东就有动力也有能力去加强对经营者行为的监督，从而使内部人控制的问题得以防止。嘉兴业务股权设计方案
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