[VIP第1年] 指数:3
2001年开始了自己的份事业（啤酒瓶回收生意),赚到了人生个一百万......2002年底我就已在北京用自己赚的钱买了人生套110平米的房子...... “当同龄人还在四处找工作的时候，我已经带着手下近百号员工每天开发市场，业务谈判，拉订单......然而盲目的扩张带来了巨大的亏损……随之的麻烦不期而至……” 糟糕的决定是在2007年我把所有的钱，都投向了即将要迈向6000点的中国股市，随之而来的结局是深度的套牢...... 起先是刷信用k给员工发工资……然后是借钱交房租......困难时我流着泪......低价卖掉了北京的房子，它曾是我全部的骄傲..，南昌全球ceo总裁班课程.... 事业的不成功，带来的是生活一下子跌到了谷底，我中国 才发现关心自己的人不是爸爸妈妈，而是债权他们几乎每天都会打电话、发短信催还钱……一接电话就头疼，我快撑不住了...，南昌全球ceo总裁班课程..，南昌全球ceo总裁班课程. “正如诸葛亮在刘备兵败时所言： 所有的宏图霸业都是从山穷水尽时开始的，江西达智教育咨询有限公司以客为尊，用心至诚。南昌全球ceo总裁班课程
如果你的产品利润太薄，或者成本太高，或者同质化严重，那么你拿什么赚钱？你拿什么给员工分钱？老板要有留住员工的资本，根源不解决，你弄再多花样的制度、方法，也很难控制住员工。所以，如果你留不住人，先审视一下自己的产品吧。 但问题是，有了好产品不一定能卖个好价钱。 如果你的业务流程不行，没有一个好的销售模式，无法把产品卖给更多的客户，那么你就无法把钱收回来，那样的话你就无法用更好的薪酬待遇吸引更多员工，更无法研发出更好的产品。这样就会成为一个死结，永远都打不开。 所以，任何一个老板都必须思考三件事： 1、如何分钱（团队思维）, 2、如何赚钱（产品思维）, 3、如何收钱（客户思维）; 产品思维解决的是如何赚钱（商业模式）的问是(卖什么、怎么卖、在哪里卖） 团队思维解决的是如何分钱（分配机制）的问题T(人，薪酬，考核，晋升，愿景，规则）;南昌商学院总裁班怎么样江西达智教育咨询有限公司拼搏进取，实干创新。
作为一向标榜“要在短时间帮助多人创造财富”的我来说，怎能就这样看着这么棒的方法和秘诀只为千万分之一的人服务，而又无动于衷呢？于是，我戴上了创意的“大沿帽”，披上了幻想的“迷彩服”，开始了严肃地思考 “怎样才能让大多数人都上得起呢？” 经过N多天的思考，我终于想出了一个两全齐美的方案...... “我帮你“报销”来回的机票费（6000元） 和4天3夜的食宿费（2000元）” 亲爱的朋友，你究竟有没有明白，以上这段话是什么意思呢？这段话的意思是，现在，你报名参加《总裁商业思维》课程，不需要12800元，也不需要9800元，更不需要6800元……**只需要投资4800元即可获得价值12800元的4天3夜课程的全部内容，这封信里所提到的所有内容、方法、秘诀、技巧... 都可以一个不落的全部拥有！ 我为什么要这么做呢？因为我这个人做事喜欢物超所值，对于朋友我喜欢先付出，如果你真的渴望突破管理瓶颈，那么我先拿出我交朋友的诚意，帮你报销来回的路费和食宿费，让你更轻松的走进我的课程现场
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