[VIP第1年] 指数:3
团队建设的危险信号——超级业务员。 团队需要的是整体的行动力、销售力、目标完成率等等。逐个的分解就是要求团队的个体之间技能必须具有互补性，个体能力较大。正是因为个体差异导致了超级业务员的出现，其表现特征为：个人能力强大，杨浦企业团队建设哪家强，能独当一面，在团队中常常以销售业绩先于团队其它成员，组织纪律散漫，好大喜功，目空一切，自身又经常定位于团队功臣之例。 超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。因此面对这种矛盾时，常常令组织的领导无所适从，经常采用的办法是：听之任之，采用有别于团队其他成员的特殊政策，超级业务员对团队的破坏力是巨大的，长期采用放纵策略其结果会破坏团队的凝聚力，引导团队的组织愿景向非团队发展，迅速地瓦解团队组织。 团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织，成员差异性非常大，个人素质、工作技能常常也有区别，超级业务员的出现，杨浦企业团队建设哪家强，需要组织领导正确领导、沟通，把超级业务员融入团队精神、团队文化中，杨浦企业团队建设哪家强，建立超级业务员正确的榜样，同时要把超级业务员的分力转为团队的合力，用团队的价值观、团队的约束力等方面对超级业务员作出正确的管理。没有技能，团队就无法获得重要的附加值。杨浦企业团队建设哪家强
团队建设的危险信号——精神离职。 精神离职是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束当天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是团队精神激励来降低团队精神离职率。 针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。杨浦企业团队建设哪家强团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
团队建设的四戒之一——“团队本身的内斗” 团队精神在很大程度上是为了适应竞争的需要而出现并不断强化的。这里提及的竞争，往往很自然地被我们理解为与外部的竞争。事实上，团队内部同样也需要有竞争。 在团队内部引入竞争机制，有利于团队结构的进一步优化。团队在组建之初，对其成员的特长优势未必完全了解，分配任务时自然也就不可能做到才尽其用。引入竞争机制，一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围，推动每个成员不断自我提高；另一方面，通过竞争的筛选，可以发现哪些人更能适应某项工作，保留较好的，剔除较弱的，从而实现团队结构的较优配置，激发出团队的较大潜能。
团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。技能不断提高，团队才能持续进步。
在面对某个成员完全不认可团队目标，或者无动于衷的时候，管理成本较低的方法是直接剔除该团队，作为Leader，这是一件很正常的事情；当然，现实情况下或许你要需要根据对方的能力进分析。 对方是属于“高能力低意愿度”还是“低能力低意愿度”，后者当然不用说，这种在管理上是优先优化的对象，并不是其不能够培养，而是从管理成本的角度来看，优化是较佳选择。 如果是面临“高能力低意愿度”的成员，可以考虑进行平等的沟通，在合适的气氛下挖掘可发挥其能力的方向来激发其意愿度。团队建设保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属。杨浦企业团队建设哪家强
特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。杨浦企业团队建设哪家强
团队建设的团队回顾会。 回顾会，这一词较初出现在Scrum（敏捷开发的一种形式），提倡团队在每个迭代结束后进行一次固定时间以内的会议。随后近年来使用OKR（绩效管理的一种方法）的推广中，也提倡团队在每周五下午进行一次啤酒派对，而这二者本质上非常相近，都是在阶段结束大家进行一次阶段性回顾、反馈、改进。 这就反应出现代团队管理中，对“持续改进”的关注度，毕竟我们的团队不是一次性产品，只要团队需要持续的存在，就需要持续的进行改进，而“持续改进”很重要的一个方法，就是“回顾”。每经历一个阶段后大家坐下来看看过去发生的事中，从团队从经历中去寻找：哪些好的，哪些不够好的，哪些是我们可以改进的地方。杨浦企业团队建设哪家强
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