[VIP第1年] 指数:3
团队建设，是企业的头等大事，需要从价值观、思维方式、知识技能等方面进行建设，并且要随着企业的发展不断升级，才能打通自身的人才供应链体系，形成企业自己独特有效的管理方式。 团队建设，不是一蹴而就的事情，需要在整体规划的前提下，建立阶段目标，然后分步实施，分步评估，团队才能逐渐形成。 团队建设，围绕企业战略落实为中心，确定团队建设目标和内容。总体来说，企业团队建设的目标就是要建立“一个团队”:有一个相同价值观的团队、有一个行动一致的团队，总之就是一个心往一处想，黄浦公司团队建设计划，黄浦公司团队建设计划、劲往一处使的团队，这样的团队将无往不利，黄浦公司团队建设计划。热忱投入、出色完成本职工作的人，是团队较宝贵的资源和资本。黄浦公司团队建设计划
团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。 过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。如果一味只强调团队利益，就会出现“假维护团队利益之名，行损害个体利益之实”的情况。目 前不可否认的是，在团队内部，利益驱动仍是推动团队运转的一个重要机制。作为团队的组成部分，如果个体的应得利益长期被漠视甚至侵害，那么他们的积极性和创造性无疑会遭受重创，从而影响到整个团队的竞争力和战斗力的发挥，团队的总体利益也会因此受损。团队的价值是由团队全体成员共同创造的，团队个体的应得利益应该也必须得到维护，否则团队原有的凝聚力就会分化成离心力。所以，不恰当地过分强调团队利益，反而会导致团队利益的完全丧失。黄浦公司团队建设计划在团队建设过程中，成员会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的关键问题。
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。刘邓大军挺进中原，狭路相逢勇者胜，就是较好的证明。就是这种士气，让不可能变成了可能，从此解放掀开了新的一页。直销团队应该是充满士气、昂首向前的团队。 团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一行动： 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 统一声音： 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会较大的降低团队的效率。在团队内部有观念的矛盾是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
团队建设的危险信号——精神离职。 精神离职是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束当天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是团队精神激励来降低团队精神离职率。 针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。团队的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。
一个团队如何形成凝聚力？需要做到以下4个共同：要有共同的价值观、使命、愿景和行为习惯。 一是要有共同的价值观。拥有对人生奋斗的正确定义，为名、为利或者为真理。我们聚阵公会，就是以一群相同价值观的人组合在一起，共同奋斗，以改变精致利己的社会风气，为奋斗目标。以拯救混乱不堪的教育行业为前提导向。以为社会、为千千万万的创业者们，输送的价值为价值观。 第二，要有共同的使命。值得托付，敢于担当，共同进退。创建之初，是每一位关键成员，拥有共同的使命，致力于为我们的恩师，打开线上市场。 第三，要有共同的愿景。追寻真理，拥有对未来共同的期许。每个人心中，都拥有对未来的美好蓝图。努力打造实现：办公环境共享，价值观共享，运营方式共享，流程共享以及商业资源共享的“五大共享”伟大愿景。 第四，要有共同的行为习惯。人以群分，拥有共同的作息频率。一个的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。黄浦公司团队建设计划
明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。黄浦公司团队建设计划
项目团队的建设，离不开以下方面： 1.目标。共同的目标是团队存在的基础，也是其成功与否的关键要素。明确、可行的共同目标，有利于每一个成员为实现共同目标而努力。 2.授权、信息共享。给团队成员授权，使其在职责范围具有相对的自主决定和处理的权力，有利于激发其积极性。加强信息共享，有利于成员准确掌握信息的沟通，比如：通过项目管理进度甘特图，项目成员可以清楚地看到自己有什么任务、项目的进度等，强化对过程目标工作的热情。 3.团队氛围。团队中要营造良好合作的氛围，好的氛围为团队成员提供积极的合作理念。 4.团队制度。制度与规范构成了团队的标准行为，这种行为久而久之就成为习惯，无论你承认与否，制定文件与否，在一个团队中都存在这样东西。 5.绩效评估。要采取适当的激励手段，以促进合作，为共同提高过程结果提供推动力。人是需要激励的，平均主义是制约团队激情的重要障碍。黄浦公司团队建设计划
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