[VIP第1年] 指数:3
团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，包括团队意识的建设。 人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠，杭州公司团队建设哪家好。 在团队中，基本上分为三类员工：一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化。 团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，传递和实践企业文化，杭州公司团队建设哪家好，让企业文化转变为员工行动和工作方式，杭州公司团队建设哪家好，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清管理工具。杭州公司团队建设哪家好
团队建设的危险信号——精神离职。 精神离职是在企业团队中普遍存在的问题，其特征为：工作不在状态，对本质工作不够深入，团队内部不愿意协作，个人能力在工作中发挥不到30%，行动较为迟缓，工作期间无所事事，基本上在无工作状态下结束当天的工作。但是也有积极一面，上、下班非常准时，几乎没有迟到、事假、病假，团队领导指派任务通常是迅速而有效地完成。 精神离职产生的原因大多是个人目标与团队愿景不一致产生的，也有工作压力、情绪等方面原因，国内几大保险公司普遍运用的是团队精神激励来降低团队精神离职率。 针对精神离职者有效方法是：专业沟通，用团队精神与团队愿景来提升工作状态，用激励手段提升工作热情。具体做法可以是安排假期，让精神离职者冷静思考，调整状态，下一步就是要根据实际情况考虑团队中是否会重新接纳的问题。杭州公司团队建设哪家好团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
团队建设需要好的组织领导。大到一个企业集体，小到一个职能部门，或者是一个工作小组，要想组织有力，使团队成员拥有较高的忠诚度，那么，选一个大家都认可的团队领导至关重要。这个组织领导一般应具有如下素养： 一、品德高。品德即人才，一个好的人才拥有良好的品格，可以让组织成员众望所归，可以成为组织的精神之领，可以带领大家克服困难，迎来一个又一个成功。历史上的三国刘备以及水泊梁山“及时雨”宋江都是因为具备了较高的人格魅力，而吸引一大批英雄人才相伴左右的。 二、能力强。要想保证组织团队的同心同德，让大家心平气和地工作战斗在一个有效的平台上，这个企业或者组织选出来的团队负责人，一定要具备某一专长，也就是要有突出的能力，突出的能力必然带来突出的业绩，只有在能力、业绩上，而不是学历上超越属下，大家才能心服口服，才能避免出现内讧或者内耗，让下属能够安心地工作与处事，这个负责人也许是技术型的，也可能是管理型的，甚至有可能是从低到高发展起来而属于实干型的。
团队成员整体无明显的目标，这种情况一般发生在团队整体相对工作经验较低或较高的情况，一般低于2年或者高于10年；在这二者中，前者是因为缺乏行业认知而无法建立长远的规划，后者则相反。 确实面临这样的团队也是作为Leader比较头疼的情况，这里的解决方式是需要作为Leader展现个人魅力的时候了，你可以坦诚地就自己对该行业的认知及未来的规划进行一番即兴演讲，时间不宜过长。 面临团队中高资历的成员，可以以请求帮助共同实现目标的形式进行沟通。技能是团队区别于一般团队的关键因素。
没有士气的团队，是缺乏吸引力、凝聚力、战斗力的，而士气旺盛的团队，无论在任何环境，遇到任何困难，都是无往而不胜的。 团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。 统一目标： 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。 统一思想： 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 统一规则： 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整。杭州公司团队建设哪家好
团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。杭州公司团队建设哪家好
团队建设要选择一个好的团队领导。 我们不能强调个人的作用，不能忽视个人的作用。一个好的团队领导在建设一个高效的团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导能够充分发挥团队每个成员的优势，在很大程度上优化团队资源，创造非凡的业绩。 团队建设要学会宽容。 宽容是高质量的。在一个团队中，每个团队成员的个性可能不同，考虑的出发点也不同，这必然导致摩擦。每个人都应该持“对事不对人”的态度，容忍别人对自己的批评，即不理解，不能盲目争论，很多事情需要时间去证明，争论没有意义。杭州公司团队建设哪家好
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