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合理的激励考核。人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰，来奖优罚劣，包括如下方面：建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配，只有建立一套公平、公正、公开的薪酬体系，大家才能在同一套制度下，施展才华，扬州公司团队建设活动推荐，建功立业。团队组织建立阶段，要多奖励，少惩治。奖励是激扬人性，惩治是压抑个性，因此，为了避免大家离心离德，甚至分崩离析，就必须采取多正面激励，扬州公司团队建设活动推荐，比如，扬州公司团队建设活动推荐，多奖励，要不断地树立榜样和**，让组织形成一种学、赶、帮、超的氛围，少处罚，即使处罚，也要采取人性化的处罚。共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。扬州公司团队建设活动推荐

团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，较好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队管理人员在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。宝山企业团队建设哪家好利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。

绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的重要是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。团队的文化精神是整个团队灵魂，所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。塑造团队成员的大局观，培养成员的大局意识，注重团队工作的整体性，要有为团队的奉献的精神。当然，我们也要在保证团队整体较优性的情况下，鼓励团队成员张扬个性，挖掘每一位成员的长处，安排不同的岗位，给予不同的培养，让大家各展其长。培养团队成员的合作意识。无论什么时候，有效的合作永远是提高效率的***法门。成员之间高效合作，不仅可以提高工作效率，而且还可以增进彼此之间的感情，彼此产生认同感。

在我们生活中比较常见的团队建设形式有聚餐、KTV、旅游或者一些拓展培训等，虽然这些都属于团队建设活动，但比较局限。在企业里面，尤其是在制造型企业里面，以资源吸引人随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不仅*是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。组织授权是团队建设与管理的基础。

团队建设可以实施的方案很多，比如定期团队活动、喊口号、开晨会、设定制度等等。团队建设的目标时提升团队战斗力，那么我们认为建立相关制度应该是较潜移默化、较为有利的方式。团队建设相关制度我们首推工作计划安排、工作日志制度。制定明确的工作计划可使团队目标明确，让团队成员拧成一股绳向目标进发；工作日志制度可以培养成员每天总结的习惯，让他们知道每天做了什么、明天要做什么！不过如果想更好的执行，较好用个协作软件来贯彻制度。用的这方面软件是日事清。日事清的“计划”功能很较好，任何团队都可以用它来做团队计划、团队目标、会议等等任何主题的规划。让团队成员时时都能看到，这就像教室中的黑板一样，让大家有个共同目标。团队是全体成员认可的正式组织。扬州公司团队建设活动推荐

团队精神更强调个人的主动性。扬州公司团队建设活动推荐

现在一种新兴的团队建设方式——体验式团队建设，以一种独有的、有内涵的方式着手，目的是实现梦想，拓展心灵空间，同时加强团队凝聚力，达到每个成员与团队之间的一种融合。这种方式更加注重团队成员的参与性、亲历性，追求过程的内涵性，其中包括精神内涵与文化内涵，是一种新兴的团队建设方式。旅行时团队建设是体验式旅行团队建设的一种形式，旨在旅行的过程中提高团队成员自身素质与团队协作能力。组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。扬州公司团队建设活动推荐

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