[VIP第1年] 指数:3
现在的组织是赋能的组织，是授权的组织，一面却一直希望提高组织的执行力。而且我们通常的培训中，除了企业的管理层外，一般也是注重执行力，青浦公司团队建设公司拓展。现在很多HR一说到团队建设，就会想到拓展、参访、内训。团队建设如果就是这些内容，也不需要专门作为一个主题提出来。只需要在培训和员工福利方面下点功夫就行。 团队建设的目的还是为了提高组织绩效，因此，要从组织绩效的角度来看待问题。要明白团队并非简单的个人的叠加，也不是个人能力的叠加。所有的拓展也好，内训也好，都是辅助手段，而不是目的。团队建设不是一蹴而就的，都是需要长期坚持的。当我们还习惯于大工业时代的要求执行力更甚于领导力的时候，其实时代已经变了。当我们**希望雇一双手的时候，往往忽略了我们其实雇的是一个人。是一个人就会有自己的思想，公司再怎么样强硬都无法禁止员工思考，青浦公司团队建设公司拓展。因此了解员工的想法，充分运用员工能接受的方式来提高员工的团队意识，发挥团队的积极因素，克服消极因素就是我们团队建设的重要内容，青浦公司团队建设公司拓展。形式大于内容的团队建设要改变，一定是根据内容来确定形式。这样的团队建设活动才是有效的利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。青浦公司团队建设公司拓展
团队是全体成员认可的正式组织，而非正式组织产生有两种原因，是团队的领导故意行为；二是团队成员在价值观、性格、经历、互补性产生某种一致时产生非正式的组织。前者是管理者强化自身管理职能的需要，培养亲信，增强管理效力，客观上形成的非正式组织，虽然表面上能够很好进行日常动作，能够提高团队精神，调合人际关系，实施假想的人性化管理，在团队发展过程中，基本上向有利于团队的方向发展，但长期而言，会降低管理的有效性，团队的精神、工作效率会低下，较好团队成员流失。这种非正式组织通常是松散型组织；后者则是紧密型非正式组织，其愿景通常与团队愿景不一致，在团队中常常不止一个这样式非正式组织，随着这种组织的产生，团队的瓦解之日就不会远。这种紧密型非正式组织会偏离团队的价值观，破坏团队文化，阻挠团队的创新精神和开拓精神。通常松散型组织又会向紧密型组织发展，紧密型组织又会和松散型组织对抗。因此团队管理人员在团队中建立非正式组织是不可取的，是基于一种管理水平低下同时对团队极不信任的结果。松江团队建设去处学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素。
笔记功能，现在我们每天都已经养成了写工作总结的习惯。不仅*是给领导看，较重要的是留下来，阶段性回顾，看看自己的进步和补助，对于自身发展很重要。而且日事清支持自动生成日志功能，对于开始培养习惯和重要。团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是较好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。团队成员可以根据“计划”中的团队目标来安排自己每天的日程，在日事清软件的日程中记录下来。每天勾选完成后沉底，提倡日事日清制度！根据每天日程的完成情况，利用在日事清的日志中可以“一键生成”当天日志这是我个人较喜欢的功能。通过日志领导可以每天查看团队成员每天做了什么、遇到什么问题、明天要做什么。同时，可以通过日程下发任务，通过“计划”选择同事进行协作，日志也可以沟通！
清晰的团队目标。团队制订了明确的愿景或者使命后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。包括如下要素：制定组织的经营目标，比如，销量目标、行业地位目标、品牌建设目标甚至利润目标等，这个目标应该包括组织的长、中、短目标，包括更小组织单位的阶段目标，比如，三年、五年、十年目标，包括每一部门、每个工作小组、每个人的目标。组织成员个人的利益目标。组织目标是个人目标的根本，但为了更好地实现组织的目标，团队成员的利益目标，也就是团队成员的“动力”目标也不可缺少，它是组织目标实现的保障。因此，组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的“前景”和“钱景”，让大家心有目标，身有行动。计划和控制他们的工作并处理日常问题。
规范阶段。这个阶段经过锤炼期后，团队逐渐平静下来，走向了规范。那么这个阶段的主要任务就是协调成员之间的矛盾和竞争关系，建立起流畅的合作模式。要让成员们意识到，团队的决策过程是大家共同参与的，应当充分尊重各自的差异，重视互相之间的依赖关系。合作成为了团队合作的基本规范，而这时团队应该不断充实自我，努力让自己的团队成为学习型团队。运作阶段。团队成员们开始忠实于自己的团队，并且减少了对上级领导的依赖。成员们相互鼓励，积极提出自己的意见和建议，也对别人提出的意见和建议，也对别人提出意见和建议给出积极评价和迅速反馈。组织目标是个人目标的根本。松江团队建设去处
团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。青浦公司团队建设公司拓展
打造学习型个人。作为组织要想方设法，为团队个人提供学习和成长的平台，打造学习的良好氛围。有的企业每年给员工报销书籍、培训费用，每年送员工外出进修，**给较好个人提供高级研修班等等，从而营造一个人人学习的好风尚。团队建设是一个系统工程，企业组织必须要有一个大家信得过的团队领导，在其指引下，制定企业未来发展的远景与使命，为组织制定清晰而可行性的奋斗目标，选聘具有互补类型的团队成员，通过合理的激励考核，系统的学习提升，较好提升企业组织的重要战斗力，企业组织才能战无不胜，才能产生核聚效应，才能获得更大的市场份额。青浦公司团队建设公司拓展
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