[VIP第1年] 指数:3
才华各异、相得益彰的创业团队，创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，较好的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个较好的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够较好周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，杭州企业团队建设计划，包括联系客户、接触终端消费者，杭州企业团队建设计划、拓展市场，等等。组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言，杭州企业团队建设计划、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。团队有一个基本的共同目标或使命。杭州企业团队建设计划
两者具体区别如下：在领导方面：群体应该有明确的管理人员；团队可能就不一样，尤其团队发展到成熟阶段，成员共享决策权。目标方面：群体的目标必须跟组织保持一致，但团队中除了这点之外，还可以产生自己的目标。协作方面：群体的协作性可能是中等程度的，有时成员还有些消极，有些对立；但团队中是一种合力协力的气氛。责任方面：群体的管理人员要负很大责任，而团队中除了管理人员要负责之外，每一个团队的成员也要负责，甚至要一起相互作用，共同负责。技能方面：群体成员的技能可能是不同的，也可能是相同的，而团队成员的技能是相互补充的，把不同知识、技能和经验的人综合在一起，形成角色互补，从而达到整个团队的有效组合。结果方面：群体的绩效是每一个个体的绩效相加之和，团队的结果或绩效是由大家共同合作完成的产品。营销团队建设活动方案做好团队建设就是较廉价的提高组织绩效的途径。
如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。 如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。大家可以在决议会讨论过程中激烈的争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
目标是十分重要的团队要素，而帮助团队设定明确的目标可以遵循以下五大步骤：团队的目标达成一致。团队动态取决于团队需要实现的目标和每名团队成员的个性。让团队专注于重要优先事项，从而由外向内形成统一。团队应该利用主要贡献列表制定一份任务明细，言简意赅地陈述团队为哪些工作而存在。团队任务明确之后，就要开列紧要事项清单——确定团队必须完成的工作和团队成员实现重要目标所必需的互动方式。利用团队的任务和紧要事项清单来界定参与规则。团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。
团队精神就相当于是一个团队的灵魂所在，企业不同，团队建设也会有所不同。团队建设是所有企业必须高度重视和重点投入的重要工作，是所有企业需要日事日毕的管理工作，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈，但现实往往是企业管理者缺乏团队管理方面的专业知识，或许他们已经掌握了很多一般的管理知识，但这些知识对于一个团队的建设与管理显然是远远不够的。想要做好团队建设，企业在不同的发展阶段，团队建设的目标也在不断调整，比如创业期的激励士气、凝聚共识；成长期的成员融合、建立信任；成熟期的协作效率、打破壁垒、重塑文化所以团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据，各个企业根据各自的不同也发展出各具特色的团建方案。共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。杭州企业团队建设计划
计划和控制他们的工作并处理日常问题。杭州企业团队建设计划
服务，是团队建设的重要内容。 压制自己是头、有权发号施令的念头。 多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。 要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。 要让团队成员放手工作，需要注意： 服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。 协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 两个注意点:要注意实际情况，因人就势; 要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。激励。 物质奖励是必要的，但一定要慎用、少用。 杭州企业团队建设计划
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