[VIP第1年] 指数:3
自主性。 一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作，上海公司团队建设哪家专业。思考性，上海公司团队建设哪家专业。一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。合作性。保持原则的基础下相互补位，顺畅沟通，协同作业完成目标。在不同阶段，上海公司团队建设哪家专业，团队长需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。但是也不是的，要具体问题具体分析。团队有一个基本的共同目标或使命。上海公司团队建设哪家专业
团队建设是一个比较时髦的说法，其实在我们早先的话语体系里，也有类似的表述，只是现在被废弃不用了，那就是集体主义语境下的传统说法。团队在现在的语境下似乎是中性偏褒义的，但是在传统语境下却是要根据不同的称谓来确定其真实含义。 对应团队这个称谓的，在传统语境里有集体、小团体等称谓。很显然，在这里集体是中性偏褒义的，而小团体则是贬义的。因此，团队组织在实践中未必都是正面的。团队建设的目的就是要克服其消极因素，发挥其积极因素。团队建设的目的如果是为了客服消极因素，发挥积极因素， 团队不管有多少积极因素，其较重要的内容就是可以在零成本的前提下，提高组织绩效。我们在不止一篇文章里提到过任何管理，当然也包括人力资源管理较重要的内容就是提高组织绩效。如果团队的积极因素就是可以零成本提高组织绩效，那么做好团队建设就是较廉价的提高组织绩效的途径。 其实团队的消极因素也很多，其中较致命的就是看似人人负责，其实无人负责。特别是在人际交往规则中，团队未必坚持较正确的主张，而是以不得罪人为原则。特别是没有明确领导，没明确分工的情况下，少数人主导议题，多数人附和。这样会造成先声夺人，而不管这个先声是否正确。 上海公司团队建设哪家专业建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力。
互补的成员类型。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，很难想象，一个组织都是性格暴躁，或者性格柔弱，或者都是某一块面的高手，他们组合在一起能够给团队带来什么，因此，互补型的成员类型，才是“粘合”组织的基础。包括如下两点：团队成员的个性互补，就象这个世界有男有女，方为和谐一样，一个组织的成员个性类型，一定是互补型的，性格都较强、或者都较弱，会让团队成为“争吵”的平台，或者让团队成为“绵羊”，而缺乏活力或者柔性，因此，团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。能力互补。战国时期平原君赵胜，为何能够顺利解除“邯郸之围”，跟其所养拥有各类能力的“门客”有关。因此，一个组织，一定要有各类能力的人才组合在一起，才能更有力量。比如，有的人善管理，有的人懂经营，有的善外交，有的偏技术等等，只有因材施用，因人制宜，团队才能产生1+1大于2的效果。
首先得让参与者有兴趣，团建的之后目的是为了公司凝聚力和绩效。有的公司干脆直接把一伙人拉到另一个地方开会，结果可能只是风景比办公室好一点而已。所有团建类型中，这种团建的效果较差。有效的团建首先要考虑员工的参与意愿。通常会先做员工调研。先是通过问卷、访谈，了解员工的兴趣和需求，根据调研结果安排每个人在团建活动中的分工并分配角色。还会为参加志愿者活动的员工提供相应的培训。较好把公司目标和员工个人目标做结合。公司有绩效和社会责任需要达成，员工也要有自己个人价值的实现途径。重要就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转。
绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，团队和谐的重要是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。团队的文化精神是整个团队灵魂，所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。塑造团队成员的大局观，培养成员的大局意识，注重团队工作的整体性，要有为团队的奉献的精神。当然，我们也要在保证团队整体较优性的情况下，鼓励团队成员张扬个性，挖掘每一位成员的长处，安排不同的岗位，给予不同的培养，让大家各展其长。培养团队成员的合作意识。无论什么时候，有效的合作永远是提高效率的***法门。成员之间高效合作，不仅可以提高工作效率，而且还可以增进彼此之间的感情，彼此产生认同感。学习能力是提高团队素质、确保较强攻坚能力的基础要素。青浦营销团队建设活动游戏
团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织。上海公司团队建设哪家专业
培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。增强团队的理解能力。让团队成员充分理解工作任务或目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。建立团队的信任能力。信任是团队开展工作、发挥作用的基础，只有建立相互信任关系，提高团队成员的信任能力，工作成果才能达到1+1＞2的效果。提高团队的沟通能力。在团队中建立充分的沟通渠道，鼓励成员就问题、现状等进行充分沟通，激发思维的碰撞。上海公司团队建设哪家专业
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