[VIP第1年] 指数:3
大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。个人敌不过团队。个人的成功是暂时的，而团队的成功才是长久的。直销团队的成功靠的是团队里的每位成员的配合与合作，嘉定团队建设户外游戏。如同打篮球，个人能力再强，没有队友的配合也无法取胜，嘉定团队建设户外游戏。打比赛时5个人就是一个团体，有人投球、有人抢篮板、有人战术犯规，其目的都是为了实现团队的目标。组织无我，直销事业是团队的事业，集体的事业，个人的力量是有限的。成功靠团队共同推进，每个成员一定要明白，团队的利益，嘉定团队建设户外游戏、团队的目标重于个人的利益和目标。在团队中如果人人只想照顾自己的利益，这个组织一定会崩溃，团队没有了，个人的目标自然也实现不了。既然是团队行动，就应听从管理人员的安排，任何事情就变得很容易，这叫组织无我。团队的目标就是靠这种组织无我的精神达成的。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力。嘉定团队建设户外游戏
塑造一种公平、平等的沟通环境。提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是较好团队中的灵魂。团队，是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和 群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。虹口营销团队建设地方团队是由工作任务挑战性高而且环境不确定性而建设的组织。
团队建设可以实施的方案很多，比如定期团队活动、喊口号、开晨会、设定制度等等。团队建设的目标时提升团队战斗力，那么我们认为建立相关制度应该是较潜移默化、较为有利的方式。团队建设相关制度我们首推工作计划安排、工作日志制度。制定明确的工作计划可使团队目标明确，让团队成员拧成一股绳向目标进发；工作日志制度可以培养成员每天总结的习惯，让他们知道每天做了什么、明天要做什么！不过如果想更好的执行，较好用个协作软件来贯彻制度。用的这方面软件是日事清。日事清的“计划”功能很较好，任何团队都可以用它来做团队计划、团队目标、会议等等任何主题的规划。让团队成员时时都能看到，这就像教室中的黑板一样，让大家有个共同目标。
才华各异、相得益彰的创业团队，创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的，较好的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。相对来说，一个较好的创业团队必须包括以下几种人：一个创新意识非常强的人，这个人可以决定公司未来发展方向，相当于公司战略决策者；一个策划能力极其强的人，这个人能够较好周到的分析整个公司面临的机遇与风险，考虑成本、投资、收益的来源及预期收益，甚至还包括公司管理规范章程、长远规划设计等工作；一个执行能力较强的成员，这个人具体负责下面的执行过程，包括联系客户、接触终端消费者、拓展市场，等等。组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础，这是创业成功的必备因素。团队有一个基本的共同目标或使命。
团队的磨合期是团队必须要经历的痛。这个时期，团队长应该重点的工作放在消除不良的情绪，肯定积极的情绪。制定各种流程和规则，并且和团队达成共识。制定和开发大家认可的愿景。这个很重要，这是凝聚团队的重要。我们的团队，既不是宗教组织，也不是团体，也不是**，所以我们很难用纯意识和纪律的东西去约束每一个人。更多的时候是我们有一个共同的目标：我们需要为我们的所在的团队做贡献，为了公司的整体市场上得成功贡献我们的力量。在此阶段，团队长应该恰当的使用愿景型，亲和型和参与型的管理风格。目的是为团队端正方向缓和团队的情绪，使得一个无序的团队变得有序，大家为了一个共同的目标努力。服务，是团队建设的重要内容。嘉定团队建设户外游戏
团队建设应该是一个有效的沟通过程。嘉定团队建设户外游戏
自主性。 一个团队是能够自我管理和前进的。如果你是一个公司的老板或者经理，在你外出的时候需要不停的看手机，查邮件，监督工作的进展情况。不是你有强迫症，就是你的这个团队还缺乏自主性，需要你的监督才能完成需要完成的工作。思考性。一个团队是能够不停的审视自身的运转的，发现自身的问题，积极的寻找对策，从而提出流程修改的建议。合作性。保持原则的基础下相互补位，顺畅沟通，协同作业完成目标。在不同阶段，团队长需要采用的管理风格和做法也是要有所区别的。但是也不是的，要具体问题具体分析。嘉定团队建设户外游戏
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