[VIP第1年] 指数:3
服务，是团队建设的重要内容。 压制自己是头、有权发号施令的念头。 多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。 要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。 要让团队成员放手工作，需要注意： 服务不等于迁就，是有原则的，也是在自己能力范围内的。 协调和组织，也就是把合适的人放在合适的位置上。这和尊重，上海公司团队建设去处、沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。 两个注意点:要注意实际情况，因人就势; 要注意尽可能多地、合理地授权，管得越少越好。激励。 物质奖励是必要的，上海公司团队建设去处，但一定要慎用、少用，上海公司团队建设去处。 团队的建设是提高一个团队、组织的效能和绩效非常重要的手段。上海公司团队建设去处
以愿景引导人，团队建设*靠资源和人脉是不够的，还必须有一整套良好的机制来激励人。因此，团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制，明确每一个人在团队中的作用的同时，利用良好的激励手段促进个人的工作积极性与主观能动性。运用机制的好处在于它是全局性的，覆盖所有对象，从而真正实现团队中的每一个人都可以获得应有的价值。其实，要想让一个人死心塌地地选择一家企业并留下来，不管是以什么方式来开展团队建设都要用心去做，才有可能取得预期的团建的效果，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。上海公司团队建设去处一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。
绝大多数创业团队的重要成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队成员从企业管理角度来看，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。较好的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。在一个较好的创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。组织授权是团队建设与管理的基础。
塑造一种公平、平等的沟通环境。提高团队的综合能力。团队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等培育团队的文化精神，塑“魂”。团队精神是指团队的成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，是较好团队中的灵魂。团队，是由 基层和 管理层人员组成的一个 共同体，它合理利用每一个 成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。团队和 群体有着根本性的一些区别， 群体可以向团队过渡。团队建设是一个系统工程。上海公司团队建设去处
团队的性格类型应该强、弱、柔互补的。上海公司团队建设去处
团队建设是一个比较时髦的说法，其实在我们早先的话语体系里，也有类似的表述，只是现在被废弃不用了，那就是集体主义语境下的传统说法。团队在现在的语境下似乎是中性偏褒义的，但是在传统语境下却是要根据不同的称谓来确定其真实含义。 对应团队这个称谓的，在传统语境里有集体、小团体等称谓。很显然，在这里集体是中性偏褒义的，而小团体则是贬义的。因此，团队组织在实践中未必都是正面的。团队建设的目的就是要克服其消极因素，发挥其积极因素。团队建设的目的如果是为了客服消极因素，发挥积极因素， 团队不管有多少积极因素，其较重要的内容就是可以在零成本的前提下，提高组织绩效。我们在不止一篇文章里提到过任何管理，当然也包括人力资源管理较重要的内容就是提高组织绩效。如果团队的积极因素就是可以零成本提高组织绩效，那么做好团队建设就是较廉价的提高组织绩效的途径。 其实团队的消极因素也很多，其中较致命的就是看似人人负责，其实无人负责。特别是在人际交往规则中，团队未必坚持较正确的主张，而是以不得罪人为原则。特别是没有明确领导，没明确分工的情况下，少数人主导议题，多数人附和。这样会造成先声夺人，而不管这个先声是否正确。 上海公司团队建设去处
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