[VIP第1年] 指数:3
绩效能力。要工作就要有效率和效果，绩效能力反映了团队成员对团队的贡献能力。建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力，对整个团队出色完成工作有着很强的推动作用。要让团队成员深刻认识到，团队的绩效成果远大于个体成员绩效的总和。和谐能力。和谐融洽是衡量团队凝聚力、战斗力的一个重要标准，徐汇营销团队建设海报，团队和谐的重要是团结力。提升团队团结力的根本方法是提高团队成员的道德水平，树立正确的价值观观念，修身，敬业。团队的文化精神是整个团队灵魂，所以这个过程也就是我们“塑魂”的过程。塑造团队成员的大局观，培养成员的大局意识，注重团队工作的整体性，徐汇营销团队建设海报，要有为团队的奉献的精神。当然，我们也要在保证团队整体较优性的情况下，鼓励团队成员张扬个性，挖掘每一位成员的长处，安排不同的岗位，给予不同的培养，让大家各展其长。培养团队成员的合作意识。无论什么时候，有效的合作永远是提高效率的***法门。成员之间高效合作，徐汇营销团队建设海报，不仅可以提高工作效率，而且还可以增进彼此之间的感情，彼此产生认同感。团队在建设过程中必须要结合不同的工作需求以及未来的团队建设与发展规划制订相应的激励机制。徐汇营销团队建设海报
团队成员往往来自于不同的其他部门或者从组织外面刚刚招聘进来。这时候大家还处在相对比较生疏，彼此都不是很了解。如果工作的压力不是很大，在能**应付的时候，会尽量掩饰自己不满的情绪，对于团队或者团队以外的合作者，保持一种比较礼貌和积极的态度去应对。这时候，作为管理者，不要以为现在团队都很好，大家的情绪都很高涨，大家的合作没有问题。其实恰恰相反，各种危机正在一点点滋生。一旦工作的进展中出现了挫折，就会成为导火索，各种抱怨和不满就会爆发，影响后面的工作进行以及团队内部的合作。以我的一些经验，可以采用指令型的方式开展工作。指令型的一些要点是：给出明确的方向，希望团队成员能够快速的接受；紧密的控制，当有负面情绪出现时，给与正确的指引；阐述出如果不按照你给出的指引进行实施，可能产生什么样的不好后果。徐汇营销团队建设海报队的综合能力应包括团队的执行能力、学习能力、绩效能力、和谐能力等。
只有改变了传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力的才能从根本上得到改善，所以说这是团队建设的“根”。主要有以下四点：增强团队的理解能力。让成员充分理解工作任务和目标，只有团队成员对工作目标有了清楚、共同的认识，工作时才能步调一致，增加实施过程的紧迫感，从而在成员心中树立成就感。培养团队的责任能力。责任是较基本的职业精神，胜于能力，没有做不好的工作，只有不负责任的人。责任承载着能力。在团队中鼓励共同承担责任，培养团队成员的责任心，工作中遇到问题，首先要从自己身上找原因，没有该不该，只有要不要。
团队建设方案的制定直接影响到团队的定位和发展方向，但是，很多想要创建团队的同学往往对团队建设方案的制定并不了解。我用我们公司的一点日常管理做参考，提供一些相关经验。团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。俗话说打江山容易受江山难。现在的很多企业单凭一腔热血和初生牛犊不怕虎的精神闯出来的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面对岌岌可危的态势。我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理，让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。团队是全体成员认可的正式组织。
团队成长、成熟阶段，要多规范，要用制度来管理与约束。“林子大了，什么鸟都有”。组织的快速成长、成熟，促使企业必须要摈弃“人治”而走向“法治”，必须要靠流程、组织、制度来做管理，要做到有法可依，违法必究，执法必严，真正地做到法治化。系统的学习提升。人的敌人就是自己，一个组织的敌人也是自己。当一个团队以经验作为工作的依靠时，一个组织要想保持基业长青，要想永葆青春活力，就必须要依靠系统的学习提升。包括：创建学习型组织。知识改变命运，学习决定未来。只有打造学习型组织，保持决策的先进性、前瞻性，企业的流程才不会“僵死”，才会实现“大企业的规模，小企业的活力”，这种学习型组织，一定是自上而下的，组织成员每一个人要有有一种学习的动力与渴望，确保让学习成为企业的“驱动力”。组织授权是团队建设与管理的基础。杨浦企业团队建设活动推荐
团队是有组织有纪律的一个单元。徐汇营销团队建设海报
多领导，少管理。作为一个团队领导，如何**依靠组织授予的职权来去管理下属，这个是治标不治本的，通过组织授权是团队建设与管理的基础，但通过“领导”的方式，也就是通过个人内在涵养提升，展现自己的严于律己、率先垂范等等人格魅力，才能摈弃由于通过组织授权而采取高压管理带来的缺乏人性化的弊端。共同的事业愿景。一个组织能否一起走的更远、更久，归结于这个团队是否有共同的远景，也就是团队信念，组织信念是让团队成员排除万难，风雨同舟，以及上下同欲的前提。徐汇营销团队建设海报
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