[VIP第1年] 指数:3
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，闵行营销团队建设去处，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛，闵行营销团队建设去处、劳动纪律竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。工作赛场的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以“事情”为基础的原则，这也是我需要强调的重要的观点。如果没有以“事情”为基础，工作做不好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义，闵行营销团队建设去处。想要打造一个优良的团队，不只让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。闵行营销团队建设去处
下面就让我们一起来探讨一下如何提高团队的销售执行力 一、建定标准，在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。 在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。闵行营销团队建设去处团队建设实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，之后我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是较完美的团建，也是团建的较高表现形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到较真实的自我，突破极限，梦想和激情永续。同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标，当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的较好磨炼，内化成较强大的力量。当然这里指的是打胜仗，不可否认打败仗也是一种团建，但不是较好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种"赢"的过程。
经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。 团队建设保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属。
团队建设资讯 如何让团队增效： 怎样提升管理能力，沟通能力，团队协作能力，欢迎咨询 一个营销团队和其中的每一个成员，认真做好过程的每一个环节，销量的上升就是必然。我们在设计该企业业务员的过程管理时，充分体现权责对等原则，业务员只是负责分管区域市场的开发、维护、销售促进和市场管控，其报酬也同样只是和自己所做上述工作的质量和结果挂钩。 一旦确立了“过程管理”的原则，再回头看企业原来的业务员工作管理和费用管理方式，就能发现明显存在几大弊端。让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。闵行营销团队建设去处
团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 。闵行营销团队建设去处
看似公平的后面其实不公平：由于每个业务员实际负责的区域不一，进行一次巡访实际发生的费用也不一样。此外，业务员越是深入市场，越是投入时间和精力，费用花费也越多，之后不是“奖勤罚懒”，而是“奖懒罚勤”，结果是大家都不愿意跑市场。不能体现不同市场阶段的特点：市场是需要通过业务员的工作逐步开发的，在开发市场的起始阶段，业务员更多的是付出，而不见得立即就有销量的回报。业务费用和销售量挂钩，只能迫使业务员放弃不成熟市场和竞争激励的市场，只在成熟的市场投入精力，之后只会使市场越做越小，损害的是公司长远利益。闵行营销团队建设去处
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