[VIP第1年] 指数:3
作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准，上海企业团队建设方案、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的关键步骤，上海企业团队建设方案，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去。因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准，上海企业团队建设方案、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础！共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作、解决问题，达到共同的目标。上海企业团队建设方案
打造业绩的战场的目的：给团队成员建立一个公平的PK环境。要把一个团队成员的权力、利益和责任认定规则以及方式将它明确化，这就需要企业建设许多业绩的战场。比如，案例分析会：让问题部门、个人成为关注焦点；管理周例会：提供一个各部门展示和比拼工作业绩的平台，让重大事情呈现于阳光之下，对任务、目标达成检讨，让较优和较差的部门与个人成为焦点；包括生产协调会、车间班组早会等等，这些都是业绩的战场。在会上我们将一周的工作、上24小时的工作进行总结、分享、讨论。做得好的，让团队成员共同学习；做得不好的，则一起检讨，群策群力，解决问题。业绩的赛场，它主要包括各种会议，你要在会议上面，公开的场合上面让大家陈述问题，呈现业绩。同时建立好业绩的评分规则，业绩的考核规则。工作的赛场与业绩的赛场区别在于，前者更强调过程的管控、过程PK规则的建立，后者则更强调结果的呈现。上海企业团队建设方案所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。
因为是团队，所以每个人都不可能是单打独斗的。大多数时候都需要团队协作来完成一项工作。传统的团队合作理念信息流通慢，信息流通有偏差往往会带来撕逼现象，影响成员友好度，之后结果就是拖延工作任务。日事清独特的看板功能，将交叉任务能够通过看板时间通知到每一个人，而且，子任务功能方便成员添加备注，在线聊天功能让成员们遇到问题能够随时反映沟通。有效提高了效率，而且责任。明就是笔记功能，现在我们每天都已经养成了写工作总结的习惯。不只只是给领导看，较重要的是留下来，阶段性回顾，看看自己的进步和补助，对于自身发展很重要。而且日事清支持自动生成日志功能，对于开始培养习惯和重要。
建立工作赛场的目的：让企业的团队形成一种良性竞争的氛围。怎么样建立工作的赛场呢？我们可以设立一些PK竞赛的机制，让团队成员和成员之间进行工作的PK竞赛：产能竞赛、品质竞赛、劳动纪律竞赛、技能竞赛等；我们可以设定组织目标，设立团队的小目标，当团队的目标设立以后，让各个团队成员围绕着这个目标进行一些PK的工作。工作赛场的建立有助于企业在团队建设过程当中，遵循以“事情”为基础的原则，这也是我需要强调的重要的观点。如果没有以“事情”为基础，工作做不好，意味着企业没有业绩。团队建设的其他工作的开展将失去意义。团队建设是所有企业需要日事日毕的管理工作，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈。
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。团队建设是所有企业需要日事日毕的管理工作。上海企业团队建设方案
超级业务员的销售能力是任何团队所需要的。上海企业团队建设方案
团队的建设和管理是相辅相成但又不能混淆的概念。俗话说打江山容易受江山难。现在的很多企业单凭一腔热血和初生牛犊不怕虎的精神闯出来的也有不少，但往往底子不牢，加上后天的管理漏洞，往往要面对岌岌可危的态势。我们团队对于这种情况采取的措施是采用了日事清管理工具。大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。我们团队通过日事清软件来对成员进行个人管理，让每一个团队成员都能够快速的成长，进步。日事清提供的计划管理分为收纳箱和计划管理表。很多人在做计划的时候往往要想计划，又要想如何做，什么时候做等等因素，浪费了大量的时间和经历。我们在用日事清做计划的后首先会用15分钟左右的时间将现在所有的事情都写到收纳中，想到什么写什么就好。 上海企业团队建设方案
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