[VIP第1年] 指数:3
作为销售经理，杭州团队建设基地，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去。因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准，杭州团队建设基地、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，提高人员技能，杭州团队建设基地，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础！想要打造一个优良的团队，不只让团队成员看到短期目标还要知道长远的目标规划。杭州团队建设基地
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。团队在做出决策后声音一定要一致，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的之后目标，是建立合适而优良的团队文化。团建是道菜，做得不好吃，并不是这道菜的错，而是因为厨师没有把它做好。团建较怕到之后又变成了吃饭、唱K的娱乐性行为，了无新意。正确的团建打开方式可不是吃喝玩乐这样随意，缺乏正确的归类、缺乏细节的处理、缺乏节奏的把控。杭州团队建设基地个人的工作技术与团队的运作能力，对团队长远的成功都是关键性的。
很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 ...... 游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式有三大类。做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也较为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的管理者都掌握了一个规律，就是在思想的团建中，我们较需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战。
任何一个组织的存在都要有其使命和愿景，小团队也不例外。使命指的是团队存在的意义，即我们组成了团队是要做什么，比如研发某种药物、销售某种产品，甚至用不同的方式赚钱，这些都是团队存在的意义。愿景也就是团队想要达成的目标，比如研发一种新药、销售产品市场份额达到50%，甚至一年之内赚它一个亿等等，都是团队存在的目标。只有目标明确，团队建设的方向才能确定，这是保证团队持续发展的基础。团队之中必须要有一位成员都能认可的管理者。管理者要时刻把握团队的发展方向，充当航海的舵手，当环境或资源发生变化时，舵手要及时调整前进方向。管理者要引导各成员建立良好的沟通渠道，减少内耗，保障团队动作高效。管理者还要作为团队成员之间的粘和剂，当成员之间出现配合问题时，领导要及时处理。团队建设实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。
一个团队之所以没有绩效，一个重要原因便是目标不清晰、不聚焦、不具体、不坚定。抓目标这条主线，要重点把握以下几个要点： 1.紧扣使命愿景。目标是为了实现使命和愿景而存在，销售团队的目标好把握，但创新团队的目标易偏离。 2.个人融入团队。团队成员理解并接受这个目标，并能让个人目标融入到团队目标之中。 3.人岗相适。目标的设定和任务的分解，要遵守SMART原则，与每位成员的兴趣、优势、能力和愿望匹配，“是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山”。 4.突出重点。任务强度适当，节奏安排合理；布置时清楚明白，执行中精心把控，验收时严格认真。技能反映一系列运作内容，包括教学与培训。杭州团队建设基地
团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。杭州团队建设基地
经过一段时间的激荡，团队将逐渐走向规范。在这个阶段中，团队内部成员之间开始形成亲密的关系，团队表现出一定的凝聚力。这时会产生强烈的团队身份感和友谊关系，彼此之间保持积极的态度，表现出相互之间的理解、关心和友爱，并再次把注意力转移到工作任务和目标上来，大家关心的问题是彼此的合作和团队的发展。团队成员对新的技术、制度也逐步熟悉和适应，并在新旧制度之间寻求某种均衡。团队与环境的关系也逐渐地理顺。在新旧观念的交锋中，新型的观念逐渐占据上风，并逐渐为团队成员普遍接受。总之，团队会逐步克服团队建设中碰到的一系列阻力，新的行为规范得到确立并为大家所接受新人。 杭州团队建设基地
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