[VIP第1年] 指数:3
作为销售经理，协助区域主管建立起一个完善的人员工作执行标准至关重要，如：人员拜访标准、渠道售点执行标准、产品分销标准、设备管理标准、促销品的管理标准等；正所谓，“没有规矩，不成方圆”，有了衡量工作的标准，团队人员才会按标准有目标地去做好每一项工作，主管才能有衡量团队人员工作优劣的标准，在团队的绩效考核管理中才可以做到公平、公正！ 严格执行，在建立团队各项标准之后，我们就可以高枕无忧了吗？当然不是，建立标准，这才开始是团队管理的关键步骤，要想取得成果，就得一丝不苟地执行下去。因此，作为一个区域管理者，通过持续地运用标准、执行、监督、示范的过程循环，努力去管理好自己的团队，从现在开始就去运用提高团队执行力的各项技巧，做好“未雨绸缪”，宝山公司团队建设地点，提高人员技能，为实现区域的各项销售指标的增长打下坚实的基础，宝山公司团队建设地点！团队建设是所有企业需要日事日毕的管理工作，宝山公司团队建设地点，企业管理者必须全力以赴、常抓不懈。宝山公司团队建设地点
一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。团队在做出决策后声音一定要一致，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会有效的降低团队的效率。在团队内部有观念的争执是合理的，但在决定面前大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。团队建设是为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。而它的之后目标，是建立合适而优良的团队文化。团建是道菜，做得不好吃，并不是这道菜的错，而是因为厨师没有把它做好。团建较怕到之后又变成了吃饭、唱K的娱乐性行为，了无新意。正确的团建打开方式可不是吃喝玩乐这样随意，缺乏正确的归类、缺乏细节的处理、缺乏节奏的把控。上海团队建设活动推荐建立有效的绩效管理机制，提高团队绩效能力。
说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住重要和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队;设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，管理层要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理，及落地工具和方法。
其实，要想让一个人死心塌地地选择一家企业并留下来，不管是以什么方式来开展团队建设都要用心去做，才有可能取得预期的团建的效果，从而促进企业的不断发展，让企业能够在激烈的竞争当中保持着非常强劲的竞争力。在整个团队中，我觉得没有不好的员工，只有不好的领导。因此，不错的的团队，首先有一个优良的领导，这个领导除具备常规管理者应该有的素质外，还要有一定的领导力，具备一定的团队建设能力，还要善于顶层设计，并且能通过自己的领导力将整个团队凝聚在一起。团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。
我们开展旅游活动、体育竞赛，当然属于团建工作。但是，真正的团队建设只只局限于旅游活动和体育竞赛吗？显然不是，首先我们来看一看，什么是团队建设？团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行一系列的结构性的设计动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见团建不只只局限于这些工作。那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序。宝山公司团队建设地点
大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。宝山公司团队建设地点
团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部争执加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然巴以控制。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样被击倒。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种争执，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向管理者挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。宝山公司团队建设地点
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