[VIP第1年] 指数:3
一个团队之所以没有绩效，虹口企业团队建设策划方案，一个重要原因便是目标不清晰、不聚焦、不具体、不坚定。抓目标这条主线，要重点把握以下几个要点： 1.紧扣使命愿景。目标是为了实现使命和愿景而存在，销售团队的目标好把握，但创新团队的目标易偏离。 2.个人融入团队。团队成员理解并接受这个目标，并能让个人目标融入到团队目标之中。 3.人岗相适。目标的设定和任务的分解，要遵守SMART原则，与每位成员的兴趣、优势、能力和愿望匹配，“是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山”。 4.突出重点。任务强度适当，节奏安排合理；布置时清楚明白，虹口企业团队建设策划方案，执行中精心把控，虹口企业团队建设策划方案，验收时严格认真。团队建设保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属。虹口企业团队建设策划方案
我们开展旅游活动、体育竞赛，当然属于团建工作。但是，真正的团队建设只只局限于旅游活动和体育竞赛吗？显然不是，首先我们来看一看，什么是团队建设？团队建设，我们简称为团建。它是指，为了实现团队绩效及产出较大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。从这个定义可以看出，它是有为了实现团队目标而进行一系列的结构性的设计动作。它包括了旅游活动，体育比赛等，但是显而易见团建不只只局限于这些工作。那么，究竟我们企业里面的团队建设该怎么开展？朗欧企管认为团队建设在我们的企业里面，特别是在制造型企业里面，可以用一个字把它浓缩一下，就是“场”的建立。究竟有哪些“场”呢？静安企业团队建设海报团队的建设和管理是相辅相成的，但又不能混淆的概念。
目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
下面就让我们一起来探讨一下如何提高团队的销售执行力 一、建定标准，在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。 在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。具备一定的团队建设能力，并且能通过自己的领导力将整个团队凝聚在一起。
团队管理其实就是对成员的管理，因为每个成员的个性，能力等因素的不同，团队管理的方式也不尽相同。我们的方式可能不是较好的，但事实证明关注员工成长，培养员工素质适合每一个团队。每个团队建设都会经历五个发展阶段：组建期、激荡期、规范期、执行期和休整期。了解各个阶段的团队状态将对我们制定和执行团队建设取得帮助。在一个组织中组建团队一般有两种可能：一是建立以团队为基础的组织，即以团队为整个组织的运行基础;二是在组织中有限的范围内或在完成某些任务时采用团队的形式。其特点是，团队的目的、结构、领导都不确定。团队成员各自摸索群体可以接受的行为规范。当团队成员开始把自己看作是团队的一员时，这个阶段就结束了。在这个阶段，主要应完成以下两方面的工作：一方面是形成团队的内部结构框架，另一方面是建立团队与外界的初步联系。团队有一个基本的共同目标或使命。虹口企业团队建设策划方案
他们必须有愿望、有能力在相应岗位上不断发展。虹口企业团队建设策划方案
说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住重要和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队;设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，管理层要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理，及落地工具和方法。 虹口企业团队建设策划方案
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