[VIP第1年] 指数:3
生活的团建： 工作的激情源于生活，一个不热爱生活的人也很难带领大家快乐工作，毕竟人不是机器，而在生活的团建中较重要的是三个点： 一个是释放点：就是大家要互相裸心; 一个是甜蜜点：一个能够让大家为之感动的环节; 一个是记忆点：留下可以记忆的存证，视频，照片或是邮件。 以前在带团队的时候，我就会要求主管在每个月的团建中做到三个一: 一次聚餐，一次感动，一场旅行！带年长的团队成员去看纵贯线或是张学友的演唱会，带年轻的成员去看话剧"活着"，带有活力的成员集体去踩动感单车，上海营销团队建设去哪，带文艺男女青去大理丽江漂泊，你都会得到很奇妙的效果和收获，上海营销团队建设去哪，上海营销团队建设去哪。所谓无规矩不成方圆，一个团队中必须围绕良好管理、晋升制度和激励机制运行。上海营销团队建设去哪
项目是由团队来完成的，如何管好团队决定了项目的成败。某教授曾经讲述过团队的本质和逻辑，也揭示出了为什么很多人能搞好团队建设，却依旧见不到业绩增长的本质原因。在管理学上，群体和团队是两个不同的概念。群体，英文叫group，成员之间可以有共同的目标，彼此之间没有什么关联。而团队则不同，是一群有共同目标、成员之间有协同配合关系的组织。团队的英文叫 team ，成员之间有配合、有默契，是团队和群体较大的分别。团队较重要的特征，就是成员之间存在互动，良性互动创造协同效应。比如说有两个单独的个体，一加一等于二，就是没有协同效应；而如果我们发现一加一大于二，这就叫有协同效应，多出来的那个部分，就是协同效应的结果。好的团队可能只有少数不错的高手，但却配合着不少合格的好手。上海营销团队建设去哪旅行时团队建设是体验式旅行团队建设的一种形式。
一个团队之所以没有绩效，一个重要原因便是目标不清晰、不聚焦、不具体、不坚定。抓目标这条主线，要重点把握以下几个要点： 1.紧扣使命愿景。目标是为了实现使命和愿景而存在，销售团队的目标好把握，但创新团队的目标易偏离。 2.个人融入团队。团队成员理解并接受这个目标，并能让个人目标融入到团队目标之中。 3.人岗相适。目标的设定和任务的分解，要遵守SMART原则，与每位成员的兴趣、优势、能力和愿望匹配，“是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山”。 4.突出重点。任务强度适当，节奏安排合理；布置时清楚明白，执行中精心把控，验收时严格认真。
"养兵千日，用兵一时"。在这个阶段，团队结构已经开始充分地发挥作用，并已被团队成员完全接受。团队成员的注意力已经从试图相互认识和理解转移到充满自信地完成手头的任务。至此，人们已经学会了如何建设性地提出不同意见，能经受住一定程度的风险，并且能用他们的全部能量去面对各种挑战。大家高度互信、彼此尊重，也呈现出接收团队外部新方法、新输入和自我创新的学习性状态。整个团队已熟练掌握如何处理内部争执的技巧，也学会了团队决策和团队会议的各类方法，并能通过团队追求团队的成功。在执行任务过程中，团队成员加深了解，增进了友谊，除了高度的相互信任外，还可以退后一步，让团队显示自己巨大的能量。 特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。
下面就让我们一起来探讨一下如何提高团队的销售执行力 一、建定标准，在谈标准之前，我们一起来看看标准的定义，所谓标准，即是用来判定某一事物的根据、衡量事物的准则。从大范围来看，我们平时常常接触到的有：国际标准、区域标准、国家标准、行业标准等，从小范围看，如公司或团队，常常有：产品标准、陈列标准、拜访客户标准、售点执行标准、产品分销标准等等。 在团队管理中，由于每个人员的技能、态度都不相同，他们对接受主管的指示都有着不同的理解，对于技能好领悟能力强的人员，做出的效果可能达到主管要求的80%或更好，技能弱领悟力差的人员，做出的结果必定是花样百出，影响工作效率。个人的工作技术与团队的运作能力，对团队长远的成功都是关键性的。上海营销团队建设去哪
团队建设方案的制定直接影响到团队的定位和发展方向。上海营销团队建设去哪
良好的过程控制，对于任何一个团队来讲，顶层设计有啦，目标有啦，运营模式有啦，如果不能很好地执行，所有的都是空谈。因此，一个不错的的团队要对整个目标达成的过程要进行控制，不只通过管理团队成员的行为来推进进度，还要建立大数据系统，通过数据来反映团队成员的工作业绩，以此配合激励机制实现团队目标。结果导向，一个不错的的团队从来不怕拿结果来验证自己的能力，反而喜欢在结果验证中寻找工作激情。因此，不错的的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。总之，团队的塑造成功与否，除了团队协作外，全在于团队的组成、机制、过程控制、结果导向的执行情况。上海营销团队建设去哪
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