[VIP第1年] 指数:3
团队建设的四戒之一——“失去‘小我’，才能换取‘大我’” 团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，较大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量 一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视； 二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，宝山营销团队建设公司，形成急功近利的势利文化； 三是知道团队重要性，宝山营销团队建设公司，宝山营销团队建设公司，但对于如何选择人才，如何建立积极向上的团队文化缺乏认知和能力。人才是团队较宝贵的资源。宝山营销团队建设公司
团队建设的文化建立： 其一应该是建立共同的奋斗目标，让奋斗目标把人心统一起来，亮出自己的旗帜，选择响亮的团队名称和呼号。 其次要树立共同的人生价值观，让团队的每一个属员都知道“为什么奋斗？怎么奋斗？奋斗之后能达到什么样的结果”，让灿烂的思想工作之花，结出丰硕的团队发展的效益之果，并让每一个属员都能够分享到。 第三就是采取切实有效的工作方式，如谈心、培训、激励、团康活动等，提升团队的凝聚力、战斗力。 第四就是努力提高每一位主管的组织协调能力，提高管理效率，用自己的一言一行去影响自己的属员，去带动团队的前进，真正显示出思想工作在团队建设中不可缺失的作用。宝山营销团队建设公司目标是十分重要的团队建设要素。
团队建设的团队回顾会。 回顾会，这一词较初出现在Scrum（敏捷开发的一种形式），提倡团队在每个迭代结束后进行一次固定时间以内的会议。随后近年来使用OKR（绩效管理的一种方法）的推广中，也提倡团队在每周五下午进行一次啤酒派对，而这二者本质上非常相近，都是在阶段结束大家进行一次阶段性回顾、反馈、改进。 这就反应出现代团队管理中，对“持续改进”的关注度，毕竟我们的团队不是一次性产品，只要团队需要持续的存在，就需要持续的进行改进，而“持续改进”很重要的一个方法，就是“回顾”。每经历一个阶段后大家坐下来看看过去发生的事中，从团队从经历中去寻找：哪些好的，哪些不够好的，哪些是我们可以改进的地方。
很多人理解的团队建设只是吃喝玩乐、大家杀杀人、玩玩真心话大冒险 ...... 游戏的环节固然要有，但只玩游戏的团建是远远不够的。团队建设其本质上是在情感上凝聚，在目标上结盟，在利益上共享，主要的表现形式有三大类。做任何团队的建设过程中，这种对思想的一致性才会创造我们行动的一致性，其形式也较为单一，就是一遍一遍反复的讲，反复的沟通，反复的宣导，让每一步的胜利都去印证这个假设的成立，从而慢慢的形成共同假设，从后知后觉，到先知先觉，再到不知不觉的完整过程，而在其宣导过程中，所有世界伟大的管理者都掌握了一个规律，就是在思想的团建中，我们较需要讲明白的一点就是why，也就是为何要这么做，为何而战。在团队建设过程中，成员会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的关键问题。
随着外部环境的不断变化，人才流失成为企业不得不思考的一个问题，如何吸引、留住这些人才成为企业不断提升竞争力的重要保障。团队和组织一样，不只只是拥有人力资源，同时也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。通过对上述资源的合理配置，结合不同成员的实际需求，对不同的资源进行整合，从而吸引多元化、复合型的人才加入，促进团队建设，实现各自价值的融合，以满足不同成员的资源需求。提升团队的竞争力以及工作效率。自古以来，中国人就非常重视人与人之间的关系，强调“人和”。因而，在团队建设中需要把握每一个团队成员的情感需求，通过对团队内部关系的梳理，借助于感情牌，实现团队内部人际关系的协调。把人气力量聚拢在一起，在和谐互助的氛围中促进团队发展。团队管理者可以定期举行聚会或是各类活动以促进团队内部的气氛，保证每个人都能够在现有的团队中找到自己的位置和感情归属，在团队中寻找安全感与归属感。团队建设应有互补的成员类型。宝山营销团队建设公司
特别优良的人不一定是特定工作职位合适的人选。选择好的候选人是对其它成员的尊重。宝山营销团队建设公司
说起团队建设，自然会想到汇聚何老师的课程，有些同感自然而发，一个企业不在于有多少人，而在于有多少企业人。没有共同的价值观，行为理念和做事方式的团队，犹如一盘散沙，就没有凝聚力和战斗力。因此，企业发展需要加强团队建设，从管理的原点出发，抓住重要和根本，通过系统化的方法和工具统一员工价值观和行为方式，打造目标一致，理念一致，步调一致，行为一致的团队。 团队建设把握好一形二势和三魂，形是指，树立团队的统一形象，团队建设首先从形象开始，要看起来像一个团队;设计公司形象标准，如装着、形象礼仪、公司LOGO等。势是指，士气比武器重要，形式比内容重要，管理层要有领导状态，让状态升腾能量，能量会决定结果，做到顺势而为，不断借势造势。魂是指，人走在一起不是团队，心走在一起才是团队;团队建设员工占领员工的思想阵地;做好团队文化梳理，及落地工具和方法。 宝山营销团队建设公司
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