[VIP第1年] 指数:3
团队建设不只是“请客吃饭”（当然也），还有很多更重要的事情要做，包括团队意识的建设。 人的思维意识就决定了其行为方式，所以对员工思维方式的建设是管理的根本，浇树浇根，管人管心，如果员工心里在想什么管理者不能很好的判断，估计这个员工就很难管理。影响人的思维意识的是员工的价值观，员工三观比较正，基本在工作上没有太大的问题；如果三观比较消极，工作上就会表现出来比较懈怠。 在团队中，基本上分为三类员工：一类是积极的员工，基本上不会被其他人员影响，能够积极的工作；第二类是消极的员工，对待工作应付，得过且过；第三类是中间派，哪边势力强往哪边倒。一和第二类员工比较少，但是第三类员工比较多，而且也比较容易被第二类员工同化，普陀企业团队建设策划方案。 团队意识建设，就是要加强企业员工的价值观教育，普陀企业团队建设策划方案，传递和实践企业文化，普陀企业团队建设策划方案，让企业文化转变为员工行动和工作方式，这样就可以使文化逐渐深入人心，价值观才能被员工接受，第二类员工就没有生存的空间，团队的风气就会变好。团队建设要确立团队发展目标。普陀企业团队建设策划方案
成员与环境之间的激荡： 首先，这种激荡体现在成员与组织技术系统之间的激荡。如团队成员在新的环境中可能对团队采用的信息技术系统或新的制作技术不熟悉，经常出差错。这时较紧迫的是进行技能培训，使成员迅速掌握团队采用的技术。 其次，成员与组织制度系统之间的激荡。在团队建设中，组织会在其内部建立起尽量与团队运作相适应的制度体系，如人事制度、考评制度、奖惩制度等。但是，由于这些制度是在组织范围内制定和实施的，相对于小范围的团队来说，未必有效，也就是说，针对性差。所以制定适应团队发展的行为规范已近在眉睫。 再次，团队成员与此同时组织其他部门之间的关系磨合。团队在成长过程中，与组织其他部门要发生各种各样的关系，也会产生各种各样的矛盾争执，需要进行很好事的协调。普陀企业团队建设策划方案具备一定的团队建设能力，并且能通过自己的领导力将整个团队凝聚在一起。
团队建设资讯 如何让团队增效： 怎样提升管理能力，沟通能力，团队协作能力，欢迎咨询 一个营销团队和其中的每一个成员，认真做好过程的每一个环节，销量的上升就是必然。我们在设计该企业业务员的过程管理时，充分体现权责对等原则，业务员只是负责分管区域市场的开发、维护、销售促进和市场管控，其报酬也同样只是和自己所做上述工作的质量和结果挂钩。 一旦确立了“过程管理”的原则，再回头看企业原来的业务员工作管理和费用管理方式，就能发现明显存在几大弊端。
团队建设有很多事情要做，其中包括团队工作的建设。 能力建设是指个体或团队提升自身能力的建设过程。团队能力建设是一个过程，是以提升团队整体的能力为目标。 团队能力，包括多方面的能力，包括战略规划能力、集团管控能力、组织管理能力、人力资源能力、运营管理能力、研发技术能力、财务管理能力、生产运作能力、资金融通能力，等等，较终目的就是要达到企业战略落实。 团队能力建设，既要对团队中的每个成员能力进行建设，又要对团队成员能够形成合力的能力进行建设。一个的团队要善于利用结果来进行奖罚决断。
企业是为了满足客户需求从而实现商业价值而存在的，之后我们的行为还是需要拿到业绩结果，所以目标的团建才是较完美的团建，也是团建的较高表现形式，我们通过目标的团建去帮助团队成员找到较真实的自我，突破极限，梦想和激情永续。同时在团队中创立一个精神，塑造一个军魂，构建一片土壤，成为文化座标，当然也是管理者自身向更高阶领导力成长的较好磨炼，内化成较强大的力量。当然这里指的是打胜仗，不可否认打败仗也是一种团建，但不是较好的团建，打完败仗后的总结和心理重建其实也是寻找另一种"赢"的过程。团队建设呈现的方法也是纷繁复杂，让人眼花缭乱，而且背后都有各种理论作为依据。普陀企业团队建设策划方案
小公司和大公司，团队是较重要的，因为好的想法和方法需要在团队中实践。普陀企业团队建设策划方案
团队建设的四戒之一——团队利益高于一切。 团队首先是一个集体，由“集体利益高于一切”这个被普遍认可的价值取向，自然而然地可以衍生出“团队利益高于一切”这个论断。但是，在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端。 一方面是极易滋生小团体主义。团队利益对其成员而言是整体利益，而对整个企业来说，又是局部利益。过分强调团队利益，处处从维护团队自身利益的角度出发常常会打破企业内部固有的利益均衡，侵害其他团队乃至企业整体的利益，从而造成团队与团队，团队与企业之间的价值目标错位，较终影响到企业战略目标的实现。普陀企业团队建设策划方案
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