[VIP第1年] 指数:3
团队建设的四戒之一——“失去‘小我’，才能换取‘大我’” 团队的综合竞争力来自于对团队成员专长的合理配置。只有营造一种适宜的氛围：不断地鼓励和刺激团队成员充分展现自我，虹口企业团队建设方案策划，较大程度地发挥个体潜能，团队才会迸发出如原子裂变般的能量 一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视； 二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，形成急功近利的势利文化； 三是知道团队重要性，虹口企业团队建设方案策划，但对于如何选择人才，如何建立积极向上的团队文化缺乏认知和能力，虹口企业团队建设方案策划。团队建设，是企业的头等大事，需要从价值观、思维方式、知识技能等方面进行建设。虹口企业团队建设方案策划
一个团队之所以没有绩效，一个重要原因便是目标不清晰、不聚焦、不具体、不坚定。抓目标这条主线，要重点把握以下几个要点： 1.紧扣使命愿景。目标是为了实现使命和愿景而存在，销售团队的目标好把握，但创新团队的目标易偏离。 2.个人融入团队。团队成员理解并接受这个目标，并能让个人目标融入到团队目标之中。 3.人岗相适。目标的设定和任务的分解，要遵守SMART原则，与每位成员的兴趣、优势、能力和愿望匹配，“是猴子就给一棵树，是老虎就给一座山”。 4.突出重点。任务强度适当，节奏安排合理；布置时清楚明白，执行中精心把控，验收时严格认真。虹口企业团队建设方案策划大海是由无数的水滴组成的，每个人都是团队中的水滴。
目标管理法，这类方式适用于团队成立初期，在形成阶段的团队的特点如下： 形成阶段：成员刚刚开始在一起工作，总体上有积极的愿望，急于开始工作，但对自己的职责及其他成员的角色都不是很了解，他们会有很多的疑问，并不断摸索以确定何种行为能够被接受。 所以在面临新的团队时，一直存在着一个巨大的管理误区：团队成立时管理者需要成员带着去团建，给成员打鸡血、做激励。 事实上，这是错的。 新组建团队中的成员，因为是从旧环境进入一个新环境，本身就存在着很大的期待，所以我们会发现，其实往往很多团队是在团队初期呈现亢奋的状态，而到了一定阶段反而慢慢趋于平淡。
团队经过组建阶段后，隐藏的问题逐渐暴露，团队内部争执加剧，虽然说团队成员接受了团队的存在，但对团队加给他们的约束，仍然巴以控制。而且，对于认为可以近年这个团队，还存在争执，互不助手。在这一阶段，热情往往让位于挫折和愤怒。抗拒、较劲、嫉忍是常有的现象，那些团队组建之初就确立的基本原则可能像讫风中的大树一样被击倒。这个阶段之所以重要，是因为如果团队成员可以安全通过的话，出现在面前的就不再是支离破碎的部分，而是团队本身了。团队进入激荡期后，成员之间由于立场、观念、方法、行为等方面的差异必然会产生各种争执，什么工作行为、任务目标、工作指导等统统忘却于脑后。此时，人际关系陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪及向管理者挑战的情况。其结果是，一些人可能暂时回顾避，一些人准备退出。团队建设的好坏是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。
在面对某个成员完全不认可团队目标，或者无动于衷的时候，管理成本较低的方法是直接剔除该团队，作为Leader，这是一件很正常的事情；当然，现实情况下或许你要需要根据对方的能力进分析。 对方是属于“高能力低意愿度”还是“低能力低意愿度”，后者当然不用说，这种在管理上是优先优化的对象，并不是其不能够培养，而是从管理成本的角度来看，优化是较佳选择。 如果是面临“高能力低意愿度”的成员，可以考虑进行平等的沟通，在合适的气氛下挖掘可发挥其能力的方向来激发其意愿度。团队和组织一样，不只只是拥有人力资源，也包括了市场资源、品牌资源、信息资源技术资源等。虹口企业团队建设方案策划
大部分初创团队在建设上往往忽略了人才培养的重要性。虹口企业团队建设方案策划
团队建设的四戒之一——“失去‘小我’，才能换取‘大我’”。 很多企业认为，培育团队精神，就是要求团队的每个成员都要失去小我，换取大我，放弃个性，追求趋同，否则就有违团队精神，就是个人主义在作祟。 诚然，团队精神的关键在于协同合作，强调团队合力，注重整体优势，远离个人英雄主义，但追求趋同的结果必然导致团队成员的个性创造和个性发挥被扭曲和湮没。而没有个性，就意味着没有创造，这样的团队只有简单复制功能，而不具备持续创新能力。其实团队不只是人的合集，更是能量的结合。团队精神的实质不是要团队成员失去自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。虹口企业团队建设方案策划
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