[VIP第1年] 指数:3
拓展培训的起源拓展训练起源于第二次世界大战。当时，盟军在大西洋的船队屡遭德国纳粹潜艇的袭击。在船只被击沉后，大部分水手葬身海底，只有极少数人得以生还。英国的救生**对生还者进行了统计和分析研究，他们惊奇的发现，这些生还者并不是他们想象中的那些年轻力壮的水手，而是意志坚定懂得互相支持的中年人。经过一段时间的调查研究，了解情况，**们终于找到了这个问题的答案：这些人之所以能活下来，关键在于这些人有良好的心理素质。于是，提出“成功并非依靠充沛的体能，而是强大的意志力”这一理念。当时德国人库尔特·汉恩提议，利用一些自然条件和人工设施，让那些年轻的海员做一些具有心理挑战的活动和项目，以训练和提高他们的心理素质。后来，其好友劳伦斯在1942年成立了一所阿德伯威海上训练学校，以年轻海员为训练对象，新郑员工拓展有什么好处，这是拓展训练**早的一个雏形。第二次世界大战以后，新郑员工拓展有什么好处，在英国出现了一种叫做Outward-Bound的管理培训，这种训练利用户外活动的形式，新郑员工拓展有什么好处，模拟真实管理情境，对管理者和企业家进行心理和管理两方面的培训。由于拓展训练这种非常新颖的培训形式和良好的培训效果，很快就风靡了整个欧洲的教育培训领域并在其后的半个世纪中发展到全世界。
在选择拓展培训项目的时候首先要考虑拓展培训的目的和需求才行，只有明确员工参加拓展培训的目的才能找到对应的项目，无论是户外拓展培训还是室内拓展培训都有很多项目可以选择，而这也是为什么大多数公司进行拓展培训都会委托专业的机构，而不是自己组织的原因，专业的拓展培训机构可以对症下药，选择出**适合企业的拓展培训项目，甚至是为企业量身定制。在选择拓展培训项目的时候自然还应该重视员工的情况，毕竟是员工参加拓展培训，因此员工的情况和意见不能忽略，就像大多数情况下不会让女员工参加**度的体能训练一样，根据员工的情况来选择合适的项目，而且在选择时比较好征询下员工的建议，毕竟如果带着抵触情绪参加活动，效果也是不好的。
解决目标管理的步骤目标的实施。每一项目标的完成都有一定的流程，也可以称为价值链，管理者在协助员工达成目标的过程中，主要工作是帮助他们理清价值链并寻找出关键价值链。有专门的拓展培训项目是专门针对这一环节，因为培训活动的数据说明，越关注结果的管理者往往越得不到结果，特别是在团队还不够成熟的状况下，我们更需要关注他们的过程，过程好结果自然好。随着员工的工作价值链的逐步清晰，员工的工作能力也逐步加强，管理者方才可以让员工**完成目标。目标的反馈。这个环节比较容易被大家所忽略，因为很多人认为已经完成的工作就不再重要了，对于任务本身而言可能是这样，但对于当事人而言就大不一样了。一个好的企业团队都是由一群意愿高能力强的员工组成，能力的提高是不断培养和锻炼的过程，而意愿则会随着科学利益机制的形成和不断激励而提高，目标的反馈正是重要的激励阶段，让员工能够清楚自己任务完成的质量和速度，判断需要提升的空间，他们会自行设定新的目标，进而会从胜利走向胜利。反之，如果培训反馈阶段缺失，员工的积极性会受到挫伤，还会迷失新的目标。
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