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猎鹰安保推荐： 保安人员处理斗殴事件1、发现园区及门**包区的打架斗殴事件应报告保安部；2、保安部主管要立即带领人员赶赴现场，驱散围观人群；随时通报现场情况及是否需要增援；3、将殴斗双方隔离，控制事态发展；将双方人员予以滞留，南明区有经验的保安公司，如有反抗可采取强制措施，并立即报警；4、有人受伤时，应及时抢救或送往医院；5、将肇事者带到保安部进行调查，对见证人进行询问，了解事件真相；6，南明区有经验的保安公司，南明区有经验的保安公司、将事件经过向项目经理汇报，由经理决定报警程序；7、检查斗殴现场的公司设施有无损坏，追赔损失。 要找保安服务公司,正规保安公司正规机构!南明区有经验的保安公司
猎鹰安保推荐：保安队伍管理：在保安招聘的环节上一定要把好关，招聘前要先制定出招聘条件，这是基本的好的，不要没有方向的招聘，人员的选才很重要，招聘人员要明白应聘人员做保安的目的，尽可能预防“跳板式”的工作方式，这样即使招聘来也不会做太长，因为他们感觉只是一个跳板，无所谓，也不会服从管理，另外尽量去招聘没有做过保安的人员，比较好是刚毕业的学生，这样便于管理，因为保安工作年限和工作表现可以用四个字来形容，就是“古、灵、精、怪”，意思就是年的保安比较古板，第二年保安比较灵活，第三年的保安也成精了，第四年保安就成精了。所以保安工作时间长对企业未必有好处，虽然不是的，但的确有它的道理。故在招聘时对待特殊的岗位，比如夜班大门，可以考虑年龄大一点成家的退伍军人，或一些中年下岗人员，因为他们找份工作也不容易，会比较珍惜工作，并且责任心强。另外多招聘些农村出来的人员，他们还是比较珍惜工作的，并且思想单纯。在保安招聘时杜绝有“痞子”性子的人和杜绝同一地方和朋友关系的人（即使要也不能超过两个），在“土”性的是可以考虑的，因为有训练，基本可以纠正。 南明区有经验的保安公司贵州专业保安服务,正规的保安公司为您服务!
猎鹰安保推荐：贵州猎鹰保安服务有限公司严格执行管理制度在正常管理中，一定要结合现场执行管理制度，的目的是让处罚有依据，被处罚人无怨言，做到公平公正，这样也能提高管理者的威信。保安队伍是个特殊的队伍，团队年轻化，员工遇事容易冲动，情绪波动大，但对道理也很清晰，接受新的事物快，所以一个团队开始的管理很重要，做好管理预防工作，如果等到问题都出现了再去处理，那么要付出很大的人力和物力，还未必能达到理想的效果。
猎鹰安保推荐：保安人员对物及事件的处理1、公司的任何员工发现物或怀疑为物时，要立即通知保安部；2、保安部接到报警后，由管理人员组织警力迅速封闭现场，疏散危险区内人员，并用防暴毯将物覆盖；3、如果已经发生，中控室值班员要立即通知项目经理、保安部主管、工程部主管组成现场指挥部，由项目经理做出报警和疏散的决定。各部门员工要在保安部的指挥下，先组织园内各单位人员疏散，保安部要安排警力护送财务部人员将现金、票据及重要文件安全转移；4、报警后，保安部要派人到园区大门外迎候公安人员并到达现场，保安部主管将初步情况向公安人员介绍；工程部要组成应急抢修小组，实施抢修，协助保安部检查现场周围是否存在其它物品，防止二次；5、工程、保安部要控制所有要害部位的机电设备，防止其他意外事故的发生；6、中控室将事故前后的有关资料进行整理，以备公安人员提取；7、人员要控制园区出入口，注意可疑人员；8、在项目经理的指挥下，全体人员参与现场清理工作。 还在为安保发愁?专业保安服务找〔猎鹰安保〕,省钱安心。
猎鹰安保推荐： 着装要求：穿着保安员服装时，帽徽、肩章、臂章等服饰和保安服务标志应佩带齐全。帽徽佩带于帽子正中；肩章佩带在服装肩袢上；臂章佩带于上衣左臂上；保安服务标志佩带于上衣右胸处；保安从业单位标志号牌佩带于上衣左胸处。穿着便服上岗服务的保安员，应将保安服务标志佩带在上衣左胸处。保安员着装上岗服务时，应举止文明，端庄得体，保持服装整齐清洁。不得吸烟饮酒；不得歪戴保安帽、披衣、敞怀、挽袖、卷裤腿；不得佩戴和系挂与保安员身份或执行任务无关的标志、物品；不得染彩发、戴首饰；男保安员不得留长发、大鬓角、烫卷发(自然卷发除外)、剃光头或蓄胡须，女保安员不得散发、化浓妆、染指甲、穿彩色连腿裤袜。保安员服装不可与便服混穿。保安员非上岗服务期间，不得穿着保安员服装。保安员着装时，应戴保安帽。需要脱帽时，立姿可以将保安帽用左手托夹于左腋下(帽顶向体外侧，帽徽朝前)；坐姿可以将保安帽置于桌(台)前沿左侧或者用左手托放于左侧膝上(帽顶向上，帽徽朝前)。在办公室和宿舍内时，保安帽挂在衣帽架上(帽顶向外，帽徽朝下)，或者统一放置在床铺被褥正上方。两名以上保安员着装徒步执勤或者外出时，应行列整齐，威严有序。。 找专业保安公司,人才招聘,区域秩序维护服务。南明区有经验的保安公司
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猎鹰安保推荐： 管理技巧在保安管理中管理技巧很重要，要讲究方法，在生活中要真心关心每一位员工，有困难要即时解决，在工作中要严格要求每一位员工。打个比方，有一个员工违反了纪律，那么肯定要对违规人员作出处罚，这个时候就要按两条路线走，给被处罚的员工处罚后就不能再处理了，要在私下再找这名队员谈一下心，问为什么违反，有什么想法，对处罚结果如何认识，并给其讲处罚的目的，当然我们都知识处罚的目的是为了整个团队的建设，不是对一个人而言，在部门会议上要进行宣布，把事情拿出来分析，引起大家的注意，这样处罚才能起到应有的作用；另要加强逐级管理的制度，但在这个制度中难实行的是就保安班长对保安员的监督。很多保安班长由于本身认识问题，即使在发现本班员工违反纪律也不进行处罚，并且为其打掩护，感觉这样员工会感激他，会服从他，这样的想法是错误的，一个团队只有纪律严明，个人才便于管理，如果长久这样下去在真的遇到问题要进行解决的时候很容易出现员工集体辞职的现象发生。我们为了做好逐级管理可以考虑在管理制度中做好连带责任处罚，比如说本班队员在一个月内出现三次违纪现象班长扣多少分，前提是违纪不是本班班长发现的。 南明区有经验的保安公司
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