[VIP第1年] 指数:3
低价有没有可能成为一个战略？低价想要成为一个战略需要满足两个条件。1、要形成结构性成本优势。举例，两块钱的麻婆豆腐，三块钱的土豆丝。从价格上看，可能比你自己在家做都便宜了吧？事实上，江西内部餐饮定位有限公司，从饭店进货的体量来讲，成本肯定比你去菜场买便宜很多。从人工成本来讲，一个厨师每天烧八十个菜还是一百个菜，工资涨幅有限。所以，事实上，无论是两块钱的麻婆豆腐还是三块钱的土豆丝，饭店都不会亏本。这就是结构性成本优势。2、要给低价找一个理由。举例，搞个活动，部分菜品打五折，这种事情在shoppingmall里非常常见。那么这个活动本事的意义是什么呢，江西内部餐饮定位有限公司，纯低价吸引客流么？两个活动给你对比，一家店时不时来个毫无理由的对折活动，隔壁一家店只是在一些特定节日例如母亲节搞部分菜品五折，还必须是与母亲同行才能享受折扣，江西内部餐饮定位有限公司。你是什么感觉？比较好家店给人感觉5折都能赚钱，不搞活动就不想去了。而第二家店给人优惠的情况下又又有一定的门槛，让人感觉平时去不亏，活动去能占便宜。所以你永远要记住，客户要的不是便宜，而是占便宜。1万块1套房和一百块一粒糖，哪个便宜？餐饮定位策划的中心点：找专业的人做擅长的事。江西内部餐饮定位有限公司
从人口结构角度寻找如果从人口结构寻找目标市场，可以考虑周围人口的年龄、收人、家庭、职业、教育、民族、宗教、密度和流动等诸多因索、但其中年龄是比较值得考虑的一项，不同年龄的顾客可以形成不同的目标市场。3从消费水平和家庭因素寻找餐饮市场分为高、中、低不同的档次，这就是以目标顾客的消费水平为基础的。如今也有一些店面和餐馆按照高、中、低不同的档次来安排不同的顾客目标。从家庭因素来看，餐饮市场又可分为大家庭市场、小家庭市场、结婚者和准结婚者市场、单身市场等。家庭的性质不同，消费者对餐饮的需求和消费行为就会存在差异。我国城市的家庭餐饮市场主要以小家庭市场为主，其数量较大，人均收人与大家庭或单亲家庭相比也较高，因此，小家庭市场就成了餐饮业非常值得考虑的一个大众目标市场。天津连锁餐饮定位培训哪家好餐饮市场定位主要包括定客源、定产品、定质量、定价格、定环境等五个方面的内容。
想要做餐饮品牌定位，就先要知道其包含哪些内容，这里小编就来为大家讲述一下。餐饮店的品牌价值是其环境分为、设施、产品、服务、消费者的心理感受加上价值观和文化传统的综合体现。正如我们上面讲到的，在消费者心目中对于不同品牌的餐饮品牌有着明确的划分，按照价值的高低分成了不同的档次，消费者的反应很大程度上决定了主要的导向。很多店主并不会满足于只只开设一家门店，餐饮品牌连锁才是比较终的目的所在，而餐饮品牌连锁势必会产生很多家门店，为了避免餐饮店的整体品牌形象遭到档次稍低的餐饮门店的影响，我们可以采取退出不同品质，不同价位和内部环境装修的餐饮门店，走品牌多元化的战略，这个就是档次定位。
餐饮定位的法则：1、消费族群定位法。物以类聚，人以群分，消费者也是一样的，他们总是需要跟同类人一起玩一起吃饭。互联网并没有改变什么，他只是干掉了中间商，同时让山顶洞人的群居时代重新来过。消费者开始聚集在同一阶级同一族群的所在，生活，吃饭。2、创造新品类定位法。我们的品牌就是在消费者心智中等于这个新品类。新品类，应该遵守熟悉的感觉，意外的惊喜。首先，应该从市场上大品类中寻找，人们较熟悉的，较经常消费者的品类，从中细分创新一个新品类。从某种意义来说，任何品牌都是可以做一个细分的第1。餐饮品牌定位的要点：品牌定位需要契合时代的发展潮流。
选择适合的客源层次，定位目标客户餐馆在进行市场定位时，要根据目标市场不同层次的顾客的不同需求进行有条件的挑选，明白不同层次的顾客的利益所在，有针对性地投其所好。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串从成立之初就将消费群体定位在大众消费，针对20-40岁的消费能力比较强的消费人群，牢牢抓住这一部分人群，那就抓住了整个餐饮很大的一部分市场。
树立起与众不同的市场形象在选择了具体的目标市场之后，就应该考虑餐厅以怎样的形象来投的顾客的新人和好感。树立自己与众不同的形象，比较好能够站在目标人群的角度，投其所好，同时又坐到别具一格。青岛三川餐饮旗下的上三川厕所串串在协助加盟商装修设计时，就考虑其目标人群的心理，靠近学校我们可能建议装修风格偏向青春感，这样就会让顾客对我们的风格记在心里，从而促进客户的第二次消费。 一二星级的低星级饭店餐饮则必然选择一般国内住店客人和小型公司的商务客人为主。北京连锁店餐饮定位咨询培训
餐饮市场定位是设计企业产品结构和消费环境、控制企业档次和价格水平的客观依据。江西内部餐饮定位有限公司
餐饮市场定位战略：迎头定位。这是一种与在市场上居支配地位的竞争对手"对着干"的定位方式，即现代餐饮企业选择与竞争对手重合的市场位置，争取同样的目标顾客，彼此在产品、价格、分销、供给等方面少有差别。在世界饮料市场上，作为后起的"百事可乐"进入市场时，就采用过这种方式，"你是可乐，我也是可乐"，与可口可乐展开面对面的较量。实行迎头定位，现代餐饮企业必须做到知己知彼，应该了解市场上是否可以容纳两个或两个以上的竞争者，自己是否拥有比竞争者更多的资源和能力，是不是可以比竞争对手做得更好。否则，迎头定位可能会成为一种非常危险的战术，将企业引入歧途。当然，也有些现代餐饮企业认为这是一种更能激发自己奋发向上的定位尝试，一旦成功就能取得巨大的市场份额。江西内部餐饮定位有限公司
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